为进一步加强班组精细化、规范化管理，给员工创造一个良好的工作环镜，给员工创造一个良好的工作环镜，近日，国家电投平顶山发电分公司以7S管理为抓手，全面推进班组标准化管理。
该公司确定“7S创建全覆盖，创建区域提升率＞50%”年度目标，深化7S管理提升工作，把7S管理同班组建设、安全生产等工作一起抓，起到了与其他管理工作相辅相成，相得益彰的作用。该公司领导和各部门7S督导师对班组标准化建设和7S管理工作进行定期、不定期检查，对存在的问题进行指导，并要求限期整改，切实做到班组建设和7S管理有检查、有指导、有记录、有改进；同时，该公司积极把7S管理全面融入班组精益化工作中，规范现场管理和员工的行为, 提高生产效率,降低成本,锻炼和提高员工素质。
