今年以来，煤价持续高位运行，燃料成本居高不下，加之国家环保治理的高压态势，外部形势严峻。国电蚌埠发电有限公司迎难而上，主动作为，建立电煤研判制度、科学安排进煤节奏、细化燃煤合同条款、调整优化进煤结构，通过持续深挖燃料潜力，截至4月底，该公司共节约燃料成本2040万元，力保困境中企业效益最大化，助力提质增效。
建立电煤研判制度，提高采购计划实效性。该公司以集团公司煤炭交易平台为依托，细化煤炭招标采购流程，确保招标采购工作取得实际效果。对宏观经济、市场价格、市场供应、区域库存、物流及其他信息及煤炭市场进行充分调研，为商议定价提供依据；召开燃料管理领导小组会议，预判煤炭市场价格走势，结合同类品质煤炭的近期最高限价、订单价、合同价、结算价，确定本期采购最高限价；根据研判会商议结果形成会议纪要，上报省公司审批，经平台遴选确认下达后，上报拟定采购方案，形成煤炭招标采购计划制定闭环。截至5月份，累计制定采购方案11份，签订合同28份，节约燃料采购成本200万元。
科学安排进煤节奏，力争燃煤同质价低。该公司有效利用具有时效性的区域对标数据，结合煤价走势、发电量、铁路水路运输环境等因素，实行机组错峰检修，把握进煤时机，低价屯煤。在长协煤炭采购方面，由于长协煤价按照煤炭指数分月定价，煤价变动人为不可控，该公司通过与矿方协商，在全年总量一定的情况下，调整平衡每月的长协来煤量，以到厂价最低为目标，争取低价多购入；在市场煤方面，在市场煤采购方面，前瞻煤价走势，科学安排调运计划，在3、4月份煤价上涨前，通过多次招标，抢购煤炭，提前采购低价市场煤12.86万吨，起到一定的控价效果。
细化燃煤合同条款，深挖力降隐性成本。该公司从燃料验收、结算、付款环节着手，寻找降低隐性成本的措施，不断细化合同约束条款。吸取往年亏吨、亏卡经验教训，该公司在合同谈判时提前列入途损和大卡差异相关约束条款，在结算时提供亏吨亏卡对照表及索赔函，降低途损率至1.03%，厂矿热值差0.06兆焦/千克，为赢卡；在煤质验收环节，热值、挥发分、全水、灰分、煤的流动性等验收标准由原来的加权平均结算细化到每个来煤批次，此举措既保证了来煤品相，又维护了企业的合法权益；在付款环节，根据市场行情，继续推行合理的现汇与承兑汇票配比的方式，截至5月份共办理承兑汇票732万，降低财务费用15万元。
调整优化进煤结构，提升安全环保经济效益。该公司在确保机组安全运行、环保指标不超标的前提下，积极探索不同煤种、机组不同工况下的运行参数、烟气排放环保指数规律，按照生产系统的指标需求并结合煤炭市场变化趋势，调整优化进煤结构，提高掺烧比例。截至4月底，共采购水运煤44.07万吨，节约物流费用925万元；累计采购性价比高的低价经济煤16.64万吨，占来煤总量的23%，其中4500大卡以下的低质煤11.34万吨，掺烧经济煤种24.86万吨，掺烧率高达34%，节约燃料成本900万元，有效压降生产经营成本。（陈海宁）
