今年以来，面对电力供应过剩、经济增速放缓、用电需求低迷的不利环境，国电库车发电公司紧盯“12345”工作目标，深化改革，将对标管理贯穿到提质增效、全面提升的全过程。截至目前，该公司2017年完成发电量6.95亿千瓦时，同比增加2.19亿千瓦时，增幅45.90%，跃居区域五大三同第二位。
责任激活力。健全完善大营销争发电组织保证体系，该公司领导挂帅带队跑市场，加强与政府主管部门和电网调度的沟通，努力争取基数利用小时的同时，主动与大用户接洽、沟通，最大化争取直供电交易、外送和援疆电量，做实、做大电量盘子。生产系统加强设备检修维护和优化运行，全面提高机组可靠性，扎实开展“双百”活动，充分调动一线员工保、争、超的积极性，千方百计提高机组在线负荷率，做到度电必争。
对标挖潜力。积极开展利用小时数对标，对区域内重点发电企业的电量完成情况进行实时跟踪分析，及时准确掌握区域内发电企业的发电情况，及时调整发电策略，抓住有利发电时机，以积极灵活的发电策略和机组安全稳定运行应对变化莫测的市场。坚持经济活动周分析、月总结，落实对标责任，在与行业先进指标进行对标中，不断完善对标措施。
降本挤“水分”。紧紧围绕保供、控价两个关键环节，以保证安全生产，降低燃料成本为前提，充分发挥燃料三大项目作用，强化燃料管理，细化工作流程，优化煤场存煤结构和采购比例；精准掺烧，加大高、低热值煤掺烧比例达75%，大幅节约成本。深化资金计划、全面预算管理和成本费用控制，强化对标分析，进一步提高资产质量和财务状况，压降成本费用。（周宽 李亚楠）
