国家电投平顶山热电四举措抓好班组管理

作者:白艳 发布时间:2017-03-20   来源:中国电力网

  班组是企业最基层的组织,也是实现安全生产的基础,班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益。为此,平顶山热电一直注重和加强对班组管理工作,积极推进班组建设向规范化、标准化发展,力争打造高素质员工队伍。

  强化班组学习。该公司严格执行班前班后会制度,充分利用班组会议时间,由当值值长带领员工学习事故快报和安全预控措施,为职工“充电”,确保全员绷紧安全弦,建设学习型班组。

  强化班组经验交流和师徒传帮带。定期召开班组经验交流座谈会,分析总结经验,改进不足之处,确保班组健康发展。同时选出有丰富经验的员工进行现场示范,以师带徒的形式,提高员工的业务素质和操作技能。

  强化员工素质行为建设。完善职工日常行为标准和员工岗位操作标准,明确岗位职责,严格操作规程,要求班组员工在行为上严于律己,作业中多留一个神,多说一句话,多提一个醒。

  细化考核制度。制定严格细致的考核制度,把指标任务细化分解到每一个岗位、每一名职工,采用周检查、月评比、等方式,对班组各项工作进行综合测评,奖惩到位,最大限度调动员工的积极性。

      关键词: 国家电投平顶山热电

稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689070

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065
�信