2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是推进供给侧结构性改革的深化之年。近日，清河发电公司按照集团公司、东北公司整体战略部署，以“六个着力”为根本，下好先手棋，打好主动仗，奋力开创经营发展新局面，助力集团公司“弯道超车”与东北公司“转型发展”“二次创业”的目标实现。
着力完善体制机制，推进深化改革。积极贯彻落实东北公司全面深化改革实施方案，对外深入研判政策，寻求机遇，妥善解决历史遗留问题。对内要借助改革，优化管理链条，简化管理程序，破除管理障碍，提升管理效率。同时，在大营销体系建立、品牌战略、对外供热、管理创新、员工职业发展、依法治企、风险防范、选人用人等重点领域和环节，规范程序，完善机制，依靠改革激发企业内在动力和活力。
着力强化安全环保，确保生产稳定。坚决贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，始终强化“红线意识”“底线思维”，通过管理和行动的改变，提高安全生产保障能力，促进安全生产压力自上而下的有效传递。坚持把牢安全环保工作标准，坚持必要的安全环保投入，坚持以政治、法律、管理和道德责任来衡量企业的安全环保工作，要始终把“安全第一”挺在经营发展的最前面，以安全环保促发展、促效益。
着力应对市场变化，提升质量效益。以市场化为方向，坚持效益优先，突出价值创造，强化激励约束，树立忧患意识，通过形势研判，灵活应对市场，丰富治企智慧，制定针对性措施，积极挖潜、创新、实干、增效，确保公司保持稳健的经营秩序，扎实提升质量效益。
着力推动项目落地，促进转型发展。供热、新能源项目是该公司当前发展的关键。加快推进现有项目进程，举全公司之力推进昌图长距离供热项目，全力以赴开发储备优质光伏项目。围绕新兴产业板块，激发创新活力，充分利用发电规模和技术、人力资源优势，形成符合实际的创新驱动发展新模式，力争在综合智慧能源发展领域实现新突破。
着力树立企业品牌，展现“龙头”担当。全面对接上级公司电站服务业规划发展重点任务，协同推进集团化、专业化发展模式，依托深圳大亚湾和大连红沿河核电检修基地建设，拓展周边核电检修市场。通过人才队伍培养、激励机制完善、加大开发投入等措施，转变观念，摒弃“固守田园”思想，着力在电站运行过程技术支持、运行维护、检修、工程监理、技能培训、物业服务等业务上精准发力，稳步拓展，进一步发挥电站服务业“龙头”示范作用，为东北公司在“十三五”期间实现“走出去”发展及打造电站服务业品牌提供强力保障。
着力强化队伍建设，落实从严要求。按照建一流班子、带一流队伍、创一流业绩的要求，认真学习系列讲话、学习党章党规，自觉做政治坚定的表率；落实主体责任、履行“一岗双责”，自觉做全面从严治党的表率；敢于担当、善谋善为，自觉做干事创业的表率；心系员工、践行宗旨，自觉做密切联系群众的表率；讲政治、讲大局，自觉做增进班子团结的表率；正风肃纪、从严从实，自觉做遵守中央八项规定精神的表率，以积极进取的精神状态，求真务实的作风，推进各项工作取得新成效。
