新年伊始，国电铜陵发电公司早安排、早部署，突出重点、抓好难点，认真做好争发电量这篇文章，截至1月31日，该公司完成发电量64449万千瓦时，完成月度计划111%，创历史同期最好水平。
苦练发电内功，夯实安全基础。该公司切实加强生产现场管理、严格执行两票三制和班组安全管理，加大两节期间设备隐患排查和治理力度，确保设备运得稳、顶得住、发得出；开展节前安全大检查工作，对重点区域进行专项治理，坚决排除安全隐患，确保机组安全稳定运行。同时，从规范运行人员巡回检查和事故预想入手，加强过程管控，加大考核力度，提高设备消缺的反应速度，实现设备缺陷闭环管理，为设备“开得起、稳得住、带得满”提供坚实保障。
开拓电力市场，争发效益电量。该公司在总结“大营销”优势和经验基础上，全面出击开展营销，拓展市场争发电量，加大市场营销力度，形成横向到边、纵向到底的全履盖营销网络体系，高度关注电改进程和大用户交易政策走向；不断加强与电网公司沟通协调，提高日发电负荷计划，密切关注电网公司电量指标分配，努力争取电量指标最大化；开展经济运行小指标竞赛，调度全员参与，各班组全天候紧盯日发电计划，从实时调度中做优电量结构，营造了各生产班组间比、学、赶、超的竞赛氛围。
优化燃料管理，保障机组口粮。该公司高度重视燃料的优化管理，创新燃料运输思路，规范采购管理；及时分析煤炭市场形势变化，合理调整进煤结构，全力做好保供控价工作；加大电煤供应力度，严格规范采制化、接卸全过程管理，保持合理库存，为机组安全、经济用煤和稳定运行提供有力保障。（杨华安）
