近日，株洲发电公司检修部专题召开绩效管理机制研讨会，进一步加强绩效管理，完善分配机制，提高员工工作积极性。
会议总结了检修部2016年来为加强绩效管理所采取种种改革方案的实施经验，指出制约检修部发展的瓶颈主要是人手问题和人数问题，为解决难题，检修部特制定了《检修部“三重一大”工作管理制度》、《检修部绩效考核管理办法》、《检修部培训绩效管理制度》、《检修部突击队组建方案》。 会上，各专业负责人结合自己在绩效管理中的经验，对现有绩效管理体制、机制的弊端进行了探讨，参会的班长、技术员、生产骨干及职工代表分别在会上对如何正确协调处理内、外绩效管理提出了许多良好建议，并提出了不少改进方案和建议。通过此次研讨会，检修部将集思广义、拓宽思路，总结出一套切实可行的方案，使检修部在市场经济浪潮中，能乘风破浪，顺利远航。（株洲发电公司 李玉 张虹）
