“为者常成，行者常至。”唯有努力奋斗才能梦想成真。2016年，是大唐湘潭发电公司建厂80周年，也是该公司发展历史上具有承上启下意义的重要之年。这一年，面对激烈的市场竞争和汹涌的改革浪潮，在大唐集团公司、华银公司的领导下，该公司领导班子坚持“价值思维、效益导向”核心理念，带领全体干部坚定信心、群策群力，对标一流，攻坚克难，全面抓好提质增效活动，扎实开展五项专项行动，年内经营业绩走出了一条前低后高的漂亮的“V”型曲线。据悉，这也是该公司自2013年以来的经营业绩“四连盈”。年内，该公司还通过中电联确认成为电力企业4A级标准化良好行为企业；面对电改国企改革大趋势，面对日益迫切的发展诉求，该公司还积极同集团公司、华银公司沟通争取支持，以该公司创建80周年为契机，发扬优良传统，凝聚人心士气，扎实开展集中供热试点、综合供能项目等工作，努力探索发展新途径。
多措并举促提质增效
提质增效取得成效。该公司严格落实集团公司、华银公司对提质增效活动的部署安排，突出全年目标任务和重点工作，强化“对标一流、攻坚克难”的现实要求，结合华银公司“五项专项行动”，制定了6项总体工作目标，分10个责任部门9条主线开展了39项具体工作。通过对标挖潜，该公司度电盈利能力和竞争力得到提升。
安全生产保持平稳。该公司以“七个加强”和班组建设为抓手，以“强化安全生产”专题行动为主线，深入开展“四不两直”督查，全面抓好安监监管。深化点检定修，实施标准化检修，开展“设备灭缺陷”的活动，推进科技管理与创新，提升文明生产水平，从严从实抓好生产管理。至2016年年底，该公司累计安全生产达到2756天，4台机组实现连续34个月无锅炉“四管”泄漏的记录。
经营业绩区域领先。该公司直面湖南火电利用小时严重不足的现实困难，按照“明确目标、责任倒逼、积极主动、赢得市场”的原则，紧紧围绕电量、电煤等经营权重指标，深挖度电经济效益：优化电量营销机制，想方设法争取发电机会；紧跟市场形势变化，大幅增加水运煤量，水运煤占总进煤的比例约为65%，在优先锁定生产所需煤量的前提下，统筹燃料价、质、差等关键指标。
节能减排持续优化。该公司深入开展“达设计值”工作，成立9个攻关小组进行专题攻关，在重点指标攻关上有积极成效。该公司3号、4号机组2016年四季度锅炉效率完成93.27%，同比升高1.13个百分点，超过设计值0.14个百分点；成功解决3号机组振动大、瓦温高难题；1号机组真空严密性达到行业先进水平，2、3、4号机组达到省内领先水平。该公司完成了2台60万千瓦机组的超低排放改造和全厂废水综合治理一期工程，启动1台30万千瓦机组超低排放土建项目工程和煤场挡风抑尘墙建设。超低排放改造后，60万千瓦机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放浓度分别较改造前平均降低了94.09%、85.31%、44.31%，达到了让燃煤像燃气电厂一样清洁的目标。
依法治企全面推进。该公司严格规范招标采购管理，加强项目和合同管理，进一步规范工程委托、变更、签证程序，确保工程造价可控在控。高度重视审计监督，全年完成审计项目12个。全面开展AAAA级标准化良好行为企业创建，圆满通过中电联现场确认。制定并实施“完善管控体系”专项行动方案，编写了该公司内部控制手册。加强制度建设，组织制定《公司对外业务往来及劳务用工回避规定》、《公司核心管理岗位近亲属业务回避及岗位回避管理规定》等，规范经营业务管理。深化依法治企理念，对规章制度、经济合同实行100%法律审核。
队伍素能不断提升。该公司不断优化劳动组织管理，充实生产人员，生产人员占在岗员工80.6%。优化收入分配机制，全面开展全员绩效管理。按照“用心谋划、精心组织，立足岗位、全员行动，工作过硬、培养人才，强基固本、提升实力”的要求，积极抓好岗位培训。优化人才开发机制，加强干部队伍建设。高度重视青年人才的培养，通过多给机会、多压担子的方式，努力锤炼年轻人才。2016年，该公司1人获得集团公司技术能手称号，4人荣获集团公司优秀技能选手称号，5人获得华银公司技术能手称号。
创新发展走出新路。该公司积极协调推进现有项目建设，重点完善水运煤码头2号泊位相关手续，加快码头及新建皮带机工程建设，建设燃料“三大项目”的集团公司标杆企业。积极应对即将到来的电力体制改革，根据华银公司统一安排，抽调专人对长沙、湘潭地区电力用户、热用户进行调研，积极拓展电量营销工作领域。通过合作方推动了城市集中供热试点项目。加快推进“三供一业”分离移交工作，生活区供水分离改造将在1月底全面完成，供电分离即将签订改造协议，物业分离正在着手进行。
多种经营稳步发展。该公司按照“依法经营、规范管理，深化内控、盯住成本，激发活力、争创营收，开拓思路、稳定发展”的方针，高度重视多经工作。加快拓展多经培训业务，启动了热工、继保专业实训室的建设。进一步规范多经日常经营管理工作，强调多经管理向主业看齐，主业相关对口部门加强业务指导。进一步规范关联交易行为，监察审计工作对多经全覆盖，查找漏洞，揭示问题，反映困难，提供帮助。
党的建设与时俱进。该公司认真贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，高度重视党的建设。以党员“两带头”活动为抓手，扎实推进“两学一做”学习教育。开展“解放思想、转变观念”大讨论，大力宣传华银公司“决战2个月”攻坚活动以及该公司工作思路、重要制度及推进提质增效的各项举措。围绕提质增效、“七个加强”及班组建设、“五项专项行动”等重点工作，开展“学思路见行动”专题研讨。强化监督执纪，组织进行“四风”问题整治情况“回头看”。以“潭电80年”为契机，开展“九个一”系列文化活动，弘扬优良传统，充分调动了员工工作积极性。
任重道远须策马加鞭
2017年是大唐集团公司实现“一五八”战略第一阶段“全面提升”目标的收官之年，也是湖南电改配套措施开始落地的关键之年，该公司面临的挑战与机遇并存。
“我们将继续深入贯彻落实集团公司、华银公司各项工作部署和安排，积极适应国有企业改革和电力体制改革新形势，坚持‘价值思维、效益导向’核心理念，牢牢把握‘提质增效’这个主题，围绕安全管理、环保管理、经营管理、队伍管理、改革发展等方面，从严从实抓好安全生产、增发电量、节能减排、‘七个加强’和班组建设、燃料管理、成本控制、规范管理、人力资源、企业发展、多经管理、党建思政等各项工作，建设华银公司标杆企业和省内标杆电厂，努力开创该公司可持续发展的新局面。”年初，该公司总经理甘伏泉提出了2017年整体工作的初步思路，并就持续深入推进提质增效做出部署。
“撸起袖子加油干！”深入提质增效需要加油干，实现企业与员工共同发展进步需要加油干，成就和谐美丽“潭电梦”也需要加油干……新年的扉页已经打开，“价值思维、效益导向”是最核心的理念，“提质增效”是最醒目的主题，潭电全体员工将不忘初心、奋勇前行，为建设“新华银”，为大唐集团公司转型升级、提质增效、建设一流综合能源企业做出新的更大贡献。（肖彬 潭轩）
