面对机组发电小时减少，环保投入成本持续高涨的严峻局面，永安发电公司牵好电力营销这个影响企业经营效益的“牛鼻子”，精细化管理提质增效，确保盈利能力。
政策争取增电量。加大力度与福建省经信委、电监办、物价局等政府部门的沟通交流，利用地产煤奖励、热电联产等政策，不断提高计划电量。在全省燃煤机组利用小时大幅降低的形势下，今年单机热电联产机组利用小时4900小时，高于省内同类型机组利用小时1300小时。
主动出击抢市场。在2016年电力市场直接交易前，由公司领导带队主动走访大用户，同时加强收集市场信息，认真测算交易盈亏平衡点，圆满完成年度市场直接交易，达成年度直接交易电量2.8亿千瓦时，量价“三同”最优，增加利润约950万元。
强化管理争发电。制定并完善《电量营销精益化管理实施细则》，细化电量营销工作，按照日、周、月、季、年分解工作任务，明确各部门、岗位职责，加强与电网公司的密切联系，对标其他电厂的日、月发电量，及时分析全省电力负荷情况，利用有力时机争取电量，1-11月在运机组平均负荷率83%，“三同”对标排名第一。
落地电价提效益。加强与各级环保、价格主管部门的沟通汇报，提前了解落实环保电价的程序，#7、8机组环保改造工程在最短时间内争取脱硝和超低排放电价批复并落实追溯电量结算，不仅提高了公司利润，也为参加电力市场竞争提供强有力的保证。
队伍建设育市场。主动适应电力体制改革，积极组建政策研究小组，制定章程，定期开展政策研究学习，并参与大用户拓展工作。通过上门走访、开发区管委会引荐、地方政府宣传等方式，共收集责任区域电力用户信息86家，签订战略合作框架协议15份，初步锁定用户电量约4亿千瓦时，为今后的电力市场直接交易提供有力保证。（高丕俭）
