近期，华电永安发电公司开展年度管理标准与制度执行情况检查，并在此基础上认真分析执行过程中存在的问题，提出修订或完善建议，使之更符合科学管理的要求，更好地促进公司管理上台阶。
该公司本次检查现行在用内部管理标准共320项、管理制度165项，总体执行情况正常，为进一步完善管理标准与制度体系建设，强化监督，提升执行力，提出四点整改建议并落实执行。一是多渠道组织学习，使员工充分理解各项管理标准与制度，加强员工遵守管理标准与制度的自觉性；二是要求各部门制定管理标准或制度时要根据实际工作需要，且与公司战略相衔接，制定时可以邀请熟悉法律法规的律师或专业人士一起参加，这样执行起来才不脱离大局，且具有操作性。同时定稿前进行公示，让员工参与讨论并提出合理意见和建议，使制定出来的管理标准与制度更具有公正性和人性化；三是 公司各级领导干部要成为各项工作的带头实施者，在执行各项管理标准与制度中要发挥模范带头作用；四是各项管理标准与制度都应明确责任部门和责任人，便于层层分解，细化分工，以便很好地落实。（高丕俭）
