本网讯 12月13日上午，大唐湘潭发电公司召开月度提质增效暨经济活动分析会。会议总结分析了前一阶段该公司生产经营情况，并对该公司下阶段冲刺年终、谋划明年提质增效等工作作出部署。该公司总经理甘伏泉主持会议，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总工程师郑丙文，总会计师黄光黎参加会议。
在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，甘伏泉指出，大唐湘潭发电公司积极适应经济发展新常态、应对电力市场新变化，结合下半年经营管理工作思路、方法的创新转变，通过加强管理提质增效，按照预定目标计划稳步推进各项工作，生产经营整体情况良好。他表示，该公司努力克服较往年更加严峻的电力市场环境，千方百计抢发电量、取得成效，同时坚决服从华银公司的统一部署，充分发挥系统主力电厂作用，服从大局，积极做出自己的贡献。今年只剩下最后10多天时间，各部门要紧紧围绕该公司年度经营目标，按照华银公司“决战2个月，确保2亿元”活动要求，着力抓好“2016年收官”、“2017年开局”的重点工作，坚定信心、攻坚克难，毫不动摇推进提质增效。
就完成2016年目标任务、谋划2017年重点工作，甘伏泉进行了安排部署。他强调，一是要重点抓好财务年终结算工作。相关部门要严格按照该公司财务有关制度，认真组织好物资、检修、技术改造等费用的年度成本归集工作，确保年末财务结算工作平稳有序。各部门要结合实际，总结成功经验和不足之处，对年度各项工作开展情况进行深入分析并作出专题总结。二是倒排时间、科学筹划、着眼长远，提前认真谋划好明年相关预算计划和项目安排，为明年工作开局打下良好基础。要加强与上级相关部门的汇报和沟通；做预算计划时务必科学研判，充分预测“上下游”关联因素变化对其产生的影响。三是在确保机组安全、环保运行基础上，以“五个专项行动”、提质增效活动为抓手，树立起“不进则退”的忧患意识，在节能降耗、降本增效上“真刀实枪”拿出具体措施。要对标一流、深挖潜力、不断赶超，着力优化油耗、厂用电率等小指标。四是多经系统要强化目标责任管理，建立完善指标对标体系，并针对资产管理上的新要求新变化及早制定出台相关制度措施。
甘伏泉还就确保年度项目计划完成率，生产物资耗用指标对标，修订完善技改、合理化建议等科技工作相关制度，财务制度培训学习等提出要求。
陈泽彦、肖军、肖重德、王艳辉、黄光黎分别就电量营销、燃料管理、物资管理、项目费用管理、多经营销预算、在职职工住院费用报销、项目财务费用控制等方面提出具体要求。
会议在行政楼三楼西头会议室进行。该公司副总师，各部门负责人等参加会议。（肖彬）
