本网讯 今年，福建华电永安发电公司在提质增效、鼓励创新创效的大环境下，积极开展以“激发班组创新创效活力的研究与实践”为课题的行动学习，制定了公司《职工经济技术创新管理办法》、《管理创新与技术创新评审奖励管理办法》，修订了公司《五型班组建设管理标准》，将班组创新创效开展情况纳入五型班组建设考评范围，有力地激励了班组创新创效活动的开展，同时积极组织参加外部创新创效成果竞赛。
该公司现有生产建制班组共35个，为更加有效地激发班组创新创效活力，公司高度重视创新创效工作，总经理亲自挂帅推进，相关职能部室具体策划指导，高效地开展技术创新、小发明、小革新、小改造等创新创效活动。公司先后组织召开班组创新创效研讨会3次，团队成员共21次深入基层班组指导班组创新创效活动的开展，班组创新创效活动开展率达100%。
该公司对机组运行中需要优化的设备、有效率提升潜力的设备、有改善潜力的运行参数控制方式及安全管理中有待改善的项目，积极引导班组开展活动，并结合“PDCA”工具，消除设备运行隐患，提升设备运行效率、改善设备健康状况，使设备运行可靠性实现可控、在控，使人、机和环境实现本质安全。
2016年，该公司班组“创新创效”成果丰硕，涌现出小发明、小创造、小革新等共35项， 荣获福建省百万职工“五小”创新大赛奖3项 ，荣获福建公司第四届青年“创新创效”奖2项， “创新创效”成果申请国家专利已被受理1项 。该公司班组“创新创效”成果的运用和推广，进一步激发了班组员工发明创造的热情，为企业班组建设注入了新活力。(徐永龙)
