华电永安发电公司:“四个强化” 全力冲刺年度目标任务

发布时间:2016-12-02   来源:本站编辑

  本网讯 2016年来,永安发电公司紧紧围绕“管理优、效益好、素养高、环境美”这条主线,以“双提升”工作为总抓手,着力打好提质增效攻坚战,扎实推进各项工作,实现了安全零事故。截至11月30日,完成发电量22.60亿千瓦时,公司保持自机组投产以来长周期安全运行新纪录,实现连续安全生产6630天。
  冲刺最后一个月,该公司将继续认真落实集团公司抓实抓细提质增效要求,坚定目标不动摇,进一步突出工作重点,全力确保年度各项工作任务圆满完成。
  强化安全管控,深化分级管控。落实电力生产安全措施,筑牢安全防线,确保安全零事故目标;推进安全生产标准化建设,提升安全管理水平;做好迎峰度冬各项工作,优化调整发电策略,强化对标管理,狠抓厂用电率、供电煤耗率等关键指标,提升经济运行水平。
  强化计划刚性,落实项目负责人责任制。加快推进供热业扩、固废掺烧项目,对外主动向上积极争取资金,对内严格落实每周协调会布置的节点任务;同时,加强成本管理,严控财务风险,优化融资结构降低财务费用,落实政策争取方案实现政策收益。做好要加强内控监督,主动适应内外部审计检查,积极化解各种风险。
  强化成本管理,推进提质增效。继续拓展税务管理深度,细化降本增效具体措施,提升“营改增”、所得税汇算利润增效点;强力推进增值税返还工作,确保年度利润目标;落实好集团公司“提质增效办公室第五次工作会议”精神,找准新增长点;坚定完成目标的信心,切实发挥各岗位和人员的主体责任,层层抓执行,强化提质增效工作成效。
  强化形势任务教育,加强党风廉政建设。落实“两个责任”,抓好对重点岗位、关键环节的监督,开展廉洁风险排查与日常监管工作,确保员工“零违纪”;加强职工队伍建设,抓牢职工日常行为规范教育,丰富员工文体活动,提高凝聚力;同时,加强企业文化建设,用先进的文化提升企业形象、提升企业管理水平、提升员工素质、破解企业经营发展难题,助推企业科学发展。(徐永龙)

      关键词: 永安发电公司

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