今年以来，永安发电公司把企业文化作为提升企业“软实力”的重要抓手，以“绿竹文化”为引领，立足服务求提升，努力打造人文和谐型班组。
该公司从加强班组基础管理入手，注重对人心的管理，勤在疏导、意在教育、情在沟通，着力营造宽心宽松的工作环境，增强永电大家庭幸福感。公司各级管理人员常态化下班组，帮助解决班组工作中的困难，急班组之所急，想班组之所想，为基层多办实事、多办好事，以管理者的诚心与班组长及员工达成共性，调动他们的积极主动因素，扎实做好班组建设工作，这也是该公司引领的“绿竹文化”精神的体现。在民主管理方面，认真做好班务公开，尤其是在考勤、考核、分配及推优评先方面。每月至少召开一次班务会，总结上月班组各项工作的开展和完成情况，布暑下步工作。结合年度民主生活会，对班组长、工会小组进行评议，肯定成绩，提出意见和建议。各班组均成立了“职工小家”，并根据人员的变动不断完善职工基本情况档案，有计划地组织开展内容丰富、形式多样的活动，促进了班组成员之间的团结，形成互敬互爱、关系融洽的集体。该公司所属各班组还积极组织员工参与公司合理化建议活动，为企业的改革和发展献计献策，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
