本网讯 为加强和规范班组建设和管理，提高班组管理水平和工作效率，大唐华银金竹山火力发电分公司结合各部门实际，开展班组标准化建设自查活动，大力推进班组标准化管理建设工作，促进管理水平的进一步提升。
为扎实推进班组标准化管理建设工作，该公司成立专项检查小组全面、细致地对班组的标准化建设工作进行了检查。标准化自查小组严格按照《班组安全生产标准化检查评分表》，对班组的班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7s管理、教育与培训、目标任务等6大项28小项内容逐项进行了检查，对于班组建设没有达标的立即整改，进一步提升班组管理水平。通过自查活动，及时地发现了班组标准化建设过程中存在的问题，促使班组充分认识到自身的不足，取长补短，为班组下一步的整改工作指明了方向，积极整改后班组的标准化管理建设工作都取得了良好的效果，有效推进了班组标准化建设的进程。
该公司各班组充分发挥班组五大员的作用，调动管理人员积极性。该公司持续推动7S管理，不断总结经验，将7S理念融入现场设备管理，定人、定时、定设备、定标准进行7S治理，对于班组和个人工器具柜的文件夹、规程、学习资料、操作工具等现场物品认真按照摆放标准，统一划定摆放区域；同时，各班按照《班组建设制度台账管理要求》，结合实际不断充实和完善班组安全生产标准化管理台帐，并针对性的对各项资料、台账、工作手册进行检查、梳理、查找存在的问题，细化工作要求、完善班组管理制度，使班组建设工作更贴近班组实际，使班组标准化建设再上新台阶。（金轩）
