今年以来，国电康平发电有限公司坚持以集团公司“一五五”战略为指引，持续把握“双提升”工作主旋律，在创新求变、统筹结合上深下功夫，使“双提升”贯穿到生产经营全过程，为全面提质增效、实现全年工作目标提供强大引擎。
集思广益重部署
“深化‘双提升’工作是我们应对复杂局势、抵御市场风险的必然选择……要从事关全局的重点领域、关键环节着眼，从经营管理的一点一滴着手，切实把‘双提升’工作扎实推向深入……”3月25日，康平公司召开“双提升”工作推进会，全面动员部署“双提升”工作。
会前，该公司利用近一个月时间精心编制年度“双提升”工作方案，经过集体研究讨论，几易其稿，最终确立了“双提升”工作的5项重点任务，即抓安全生产、抓市场营销、抓成本控制、抓集中管控、抓培训，细化分解为21项重点工作任务，制定18项具体措施、6项保障措施，从工作内容、工作目标、责任部门、配合部门和完成时间上做了明确规定。同时，形成专项组工作方案5个，把“双提升”工作渗透到企业管理的每个专业领域、每个管理环节、每个管理部门、每个工作岗位，明确深化提升目标和任务，紧抓具体措施的落实，提高与各项目标任务的结合度，实现“双提升”工作的“全覆盖”和全面提升。
为促进双提升工作责任落实，该公司总经理、党委书记分别与各专项提升工作小组签定“双提升”工作承诺书5份，与安全生产部、人力资源部等7个部门签定了“双提升”重点工作目标责任书，进一步强化责任、明确目标方向。
全位控制作保障
“双提升”工作是一项综合性、系统性的工作，该公司认真落实集团公司“四十字”方针，全员发力，全力以赴，形成上下联动、协同推进的工作局面，确保完成“双提升”各项工作任务。
从提高人员意识入手，加大引导、培训、激励力度，促进人员转变观念和强化意识，以思想观念的转变和创效意识的提升来促进双提升工作深入开展。年初以来，结合安全生产标准化达标建设工作，开展各类技术培训、外出考察1260 人次。通过选树“经营管理”、“成本管理”、“生产管理”、“燃料管理”等专项管理工作典型样板，进行优秀成果集中发布、学习共享和宣传推广。对燃料部压降煤价节约燃料费1200万元等七件创效事迹进行奖励并张贴荣誉墙进行宣传，提高了广大员工参与“双提升”工作的积极性和创造性。
从解决问题上提高，深入开展自查自纠和管理诊断工作，运用“多维对标”，与先进对找差距，与设计对挖潜力，与伙伴对看变化，与市场对找节奏，深入查找当前企业生产经营活动中存在的突出问题和薄弱环节，建立重点工作清单，量化提升目标、制定提升措施、破解制约瓶颈。“双提升”办公室、各专项工作组、各级管理人员每周深入到各基层部门、班组，通过对标还原问题本质，找出在管理上存在不足和漏洞，随查随改，对一时解决不了的问题，落实责任部门、人员，跟踪整改直至完成。
从创新求变、统筹结合上求突破，该公司按照集团公司“四个集中管控”的总体要求，牢固树立“一盘棋”思想，将“集中管控”全面纳入“双提升”工作推进通道，深度融合。有效加强财务集中管控，积极构建“大财务”管控体系，深化“月对标、季分析、年考核”的成本资金对标体系，强化融资资源统筹优化配置，确保资金链安全，争取资金成本最优，提升公司整体经营效益；继续加强燃料集中管控，加强年度合同管控，合理调整入厂煤炭结构，突出以量控价，实现重点矿烟煤采购价格持续降低，进一步完善阳光采购和竞价交易机制，推动燃料全过程科学化管理；主动适应物资集中管控，修订完善采购监督管理制度、机制，严格执行供应商评价、准入和淘汰机制，适应上级公司三级管理、两级采购、集中配送体系，确保供货价格、质量、及时性及服务得到保证，推进阳光采购全覆盖；严格落实招标集中管控，完善招标管理制度，明确权责边界，细化管控流程，加大招标计划管理力度和深度，按集团公司《招标计划管理办法》要求，做好招标年度计划、季度计划和月度计划，逐级履行好审核把关职责，防范企业经营风险。
抓细抓小求实效
抓关键打基础。该公司注重将各生产班组作为推进“双提升”工作的最小机体，以落实岗位责任制为核心，以“班组标准化建设”和创“文明班组”为抓手，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，实现了班组管理不断升级。3月29日，该公司组织召开2016年班组建设管理提升工作会，对班组建设提出“起点要高、定位要准、特色要明、亮点要足”的“四要”要求，结合各班组特点，重点抓好小精品工程，激励职工小改小革，引导职工修旧利废，有效降低生产成本，提高经济效益。
严细节促提升。在安全管控方面，大力开展反违章工作，完善反违章揭示板，对违章行为进行处罚和曝光，以“三反四保”活动为抓手，加强“两票三制”管理和危险点分析预控，严格量化考核、严防人员违章；对可能导致机组非停的隐患进行跟踪、监督、验证，关口前移，提前预控，强化过程控制闭环管理。在提升设备可靠性方面，以“设备专责人和设备评级制度”为抓手，配套执行好设备缺陷管理制度、隐患排查制度、检修信息管理制度和机组大小修管理制度，强化设备检修过程监督和全过程控制，严格规范检修作业人员行为、预控作业风险、满足工艺要求、做好质量监督，实现对作业流程的标准化管控。在环保管理方面，认真落实新环保法和有关环保政策要求，把环保设施纳入主设备进行管理，加强管理和维护，确保环保设施可靠运行，加强运行监督及调整，确保环保指标达标排放。在提高经济运行能力方面，在优化运行方式、燃烧调整试验、提高自动调节品质、改进辅机控制参数上寻找突破，通过实施节能改造项目进一步提高锅炉燃烧效率，强化运行小指标对标管理，推动机组供电煤耗可比企业领先。
完善考核机制。“根据公司《经济责任制考核管理标准》设备检修管理第4条，设备信息系统未按照规定时间录入相关信息，考核责任人50元……”这是康平公司周考核简报的内容。该公司坚持重对标、硬考核、强激励、严约束，围绕“双提升”工作主线，结合星评和目标责任绩效考核，推进全员绩效考核的实施，完善计划、预算、对标、考核“四位一体”的管控体系，完善结构化考核模式。“双提升”工作办公室对活动组织情况、指标提升成效进行评价打分，并将评价结果纳入各部门年度目标责任制绩效考核。（代焕）
