2016年，大唐山东清洁能源公司继续贯彻落实价值思维和效益导向，以搭建规范有序的经营管理平台为抓手，将企业发展的重点落到全面提质管理质量和深挖管理效益上来，不断推动企业科学发展再上新台阶。

　  为强化责任落实，该公司进一步理顺工作职责，深入优化调整生产管理机构设置，进一步明确各单位、各部门的岗位职责，做好工作标准和岗位说明书的编制，大力推行管理人员挂牌上岗；同时，进一步理顺各项目公司与职能部门间的工作关系，明确本部职能部门的指导、服务、监督、检查的责任，持续加强并逐步完善项目公司独立生产个体的综合管理职能，使管理体系趋于科学化、规范化、标准化。

　  以四全管理为抓手，该公司将提升管理质量摆在更加突出的位置，结合去年各项工作任务目标完成情况，科学研究制订了2016全面计划任务书，并在执行过程中着力做好“分析、整改、考核、兑现”四个环节的工作；全面实行预算精益化管理，建立针对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出标准，将各项成本分门别类细化到最末端；持续完善全面风险管理体系，做到前端控制与预防措施配套，薄弱环节与重点布防配套；不断优化责任体系和业绩考核体系，充分发挥奖励与考核的激励作用。

    围绕效益提升工作，该公司重点做好资金管控，通过进一步优化融资策略，合理控制负债规模，降低资产负债率，降低经营风险；以费用管控为突破口，从严从紧控制非生产性支出，积极筹备基建贷款贴息争取工作，密切联系税务部门，确保全面落实新机投产优惠政策，拓展盈利空间；采取多种形式的电费催缴工作，确保电费足额回收。