2016年，大唐湘潭发电公司提出了创建“三个电厂”的奋斗目标，即“零非异停电厂”、“华银规范电厂”、“区域先进电厂”。笔者以为，生产一线基层班组是实现这一奋斗目标的基础力量。班组长是生产一线的中流砥柱，在发扬班组成员团队拼搏精神和激发班组全体员工的工作激情方面起着至关重要的作用。

　　该公司确立创建“三个电厂”的奋斗目标，其内涵丰富、目标鲜明、意义深远。它既关系着企业和谐发展的前景、员工的切身利益，又给我们提出了新标准和新要求。所以，我们在班组管理工作上必须做到严谨细致，真抓实干，争先创优，以全新的姿态、昂扬的斗志，把班组工作做实做好。

　　班组长是生产一线各项检修维护工作的执行者、监督者和管理者，是带领班组完成企业各项生产任务的关键责任人。例如在创“零非异停电厂”方面，我们要加大班组安全生产力度，扎实做好检查督导工作。安全生产检查要在注重班组人员思想变化、设备状况、管理落实等内容上下功夫，始终坚持定期与不定期、自查与互查相结合的原则，对查出的隐患及时整改到位。凡是在生产经营中涉及到的安全知识、安全通报和安全案例，班组长都要在第一时间传达给班组的每一位成员，通过安全知识学习、安全事故警示教育等途径，做好班组安全培训工作。班组安全生产工作要坚决克服“讲时重要，做时次要，忙时不要”的通病，从而杜绝事故的发生。笔者坚信：只要细节做到位，安全生产就会得到保证。

　　班组长是班组管理工作的组织者和参与者，他们管理工作的好坏直接影响着班组建设水平。班组长要以身作则，起好模范带头作用。一个班组的成员少则七、八人，多则几十人，由于大家在性格、兴趣、爱好以及家庭情况和岗位责任上的不同，少数班组可能会出现班员之间配合不默契、气氛沉闷的情况，这时就需要班组长与班员进行主动沟通，并对班组工作进行合理安排，营造和谐活泼的班组氛围，把每位成员的工作积极性调动起来，帮助他们提高沟通、协调、合作的能力，让每一位班员都以饱满的工作热情参与到班组生产和日常活动中来。

　　另外，在创建“华银规范电厂”和“区域先进电厂”方面，我们要扩大视野，对外学习其他先进班组的管理经验，对内开展劳动工作竞赛，按高标准、严要求扎实开展好班组各项工作，确保管理到位、学习到位、责任到位。如检修部就充分依托班组“7S”管理竞赛平台，进一步优化竞赛内容和检查评比质量，在各班组中比拼检修任务完成情况、检修技术水平、工器具管理水平、安全技术业务培训水平、有无违章违纪事件、班容班貌等，通过这些评比创优活动，使班组管理工作更上一个台阶。（谭涓生）