国电荥阳煤电一体化有限公司设备部热控二班现有职工9名，平均年龄33周岁，其中党员5名，入党积极分子1名，是荥阳公司生产一线上一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的青年队伍。班组主要负责公司两台630MW机组锅炉侧的所有热控设备以及公共区氨站、油库、氧站的所有热控设备的日常维护和技术改造工作。自公司2010年年底双投以来，作为基层班组热控二班始终把凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业作为工作理念，紧密结合岗位特点，充分发挥青年创新创效能力，对所辖设备进行了大量改进创新，进一步提升了设备的安全、文明、环保、稳定和经济性能，为公司的节能减排做出了较大贡献。
2016年是荥阳电厂安全文明生产标准化验评通过年，为了这个共同的目标，公司上下一心、统一部署打好攻坚战，在这期间热控二班全体成员扭成一股绳，周末不休息，晚上还加班，对现场设备不达标项进行地毯式搜索，一遍一遍反复检查反复整改，最终设备没有辜负大家这么长时间的付出，顺利通过了集团公司安全文明生产标准化验评。在备受关注的环保工作上，热工二班在公司、部门的带领下，克服人员少、任务重、工期短等种种不利因素，始终奋战在生产第一线，最终顺利完成了两台机组的“烟气超低排放”改造工作，使得公司烟气排放符合国家燃煤机组烟气排放标准，达到河南省先进水平
一、 坚持理论引导，提高政治素质
2016年公司从上而下开展“两学一做”活动，热控二班党员同志不仅自己认真学习党章党规和习近平总书记重要讲话，还带动班组成员一起学习中国共产党的优良传统，特别是青年的政治学习更是狠抓，包括组织青年员工参加各种公益活动，像公司的植树活动，当一天义务交通疏导员，为孤儿院献爱心等等，通过这些实实在在的行动帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，青年力量是我们社会的主流，同时正能量也是我们社会迫切需要的主流。
二、 注重安全管理，提升安全意识
安全是电力企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益，热控二班作为一线检修班组，始终把提高职工的安全意识和安全辨识能力作为最重要的工作来抓，严格执行“两票三制”，坚决执行“三反四保”，培养班组成员良好的工作习惯。工作票是检修工作安全的前提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。热控二班利用每周的安全活动日、安全生产月、春季安全大检查、秋季安全大检查等活动的开展，充分调动班组成员的积极性，有部署、有过程、有反馈的全身心投入到活动当中，充分提高班组成员的安全意识和安全辨识能力。另外利用班前班后会对当天工作进行安排和总结，对所开展工作进行危险因素分析和预控，不放过任何危险因素，有效地提高了班组成员的安全技术水平和安全意识，全年工作票合格率达到100%，全年班组无违章记录。
三、 加强业务培训，提高技术水平
“再忙也不能忘记搞学习”这是热控二班班长最常挂在嘴边的一句话，确实在电厂热控设备更新换代最快，热控工作也是最谨慎的一项工作，最需要大家沉下心来琢磨的一件事，要是没有扎实的技术水平，又岂能想的周全，快速做出决断。为此培训工作，热控二班向来很重视，2016年他们改变了以往的班长、技术员讲课模式，而是班组所有成员每周一个人到两个人讲课，要求讲课人员提前备好课件，讲课结束后大家可以自由提问讨论，这种人人都参与的培训方式打破了以往的被动接受式培训模式，变成了主动学习的培训模式，一年下来大家反映效果较明显，值得继续推行。学习氛围一旦形成，那主动学习就不是难事了，每次有设备厂家来现场指导调试设备，班组都会要求厂家给大家做一个系统的培训，正是大家的现场实际工作经验和这些日积月累的培训极大程度上提升了班组成员的技能水平。
四、 加强班组管理，推进班组标准化
热控二班班组管理工作是以规章制度为中心，班组全体成员必须严格遵守公司、部门的规章制度以及严格执行岗位职责，没有制度约束，职责划分不清，那么班组的管理必定是无序的，混乱的，所以这个大前提必须有。同时班组人人都参与管理，人人都是管理者，他们根据每个人的性格特点以及特长把“安全员”“材料员”“宣传员”“考勤员”这些头衔都分到每个人的头上，这样的一种管理方式让人人都参与其中，大家都能自觉遵守各项规章制度，规范自己的个人行为，实行了科学管理，促进了班组管理标准化。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。热控二班全体人员努力拼搏、团结奋进、争取更大的成绩，为国家、为社会、为电厂贡献出自己最大的力量。（荥阳公司 赵小虎）
