8月9日，从河南工程公司上半年工作会上获悉：该公司上半年实施三大改革创新举措，激发了企业强劲活力。

一是组织机构改革有效落地。按照“总部+事业部（分公司）+项目部”的改革路径，持续强化党的领导，创新基层党组织机制体系，成立了机关党委、电网公司党委；优化总部机关职能定位,明晰了职责范围，加大了“放管服”力度；为有效应对火电业务的市场形势，成立了电源事业部；重构原有10个专业技术公司，整合成立汽机、锅炉、电仪、调试4个品牌化专业技术公司，集中资源配置焊接专业技术公司、检测中心并入河南豫电安装检测中心，以子公司形式进行实体化运作，强力打造公司的子品牌优势；增加宏亮公司的业务范围，使之成为具有独立法人资格的物资采购平台。为加快构建“做精总部、做实事业部、做强项目部”打下坚实基础。

二是三项制度改革激发活力。持续深化人事、劳动和分配制度改革，实施绩效薪酬差异化管理。突出以重点工作和管理亮点为主，充分激发了总部机关高效管理的主观能动性；突出以业绩指标和管理评价为主，激活事业部和分公司独立运作争创佳绩的内生动力；突出以责任成本、超额嘉奖和产值管理为主，激励项目部和专业技术公司主动提质增效的团队精神，有力推动了质量效益不断提升。内部市场化人员流动机制、项目经理部系统培养等一系列举措的深入实施，较好适应了新业态的发展需求。高质量开展的管理课堂、一级建造师取证等企业内训，不断增强了广大干部职工主动学习和提升能力的意识。

三是创新管理防范化解难题。全面加强经营顶层设计，“三个严控”（严控低效投融资行为、严控“两金”规模快速增长和严控重大法律诉讼风险）深度嵌入经营分析会和业绩考核，形成决策层统筹研究、各管理层压实责任的齐抓共管态势。强化重点营销项目前期策划，印发实施了《投融资项目风控点清单及防范措施》和《投融资项目前期介入清单》，有力加强了对投融资类项目的风控管理；“两金”管理定时定点细化梳理疑难问题，实现清欠催收全覆盖。经营、审计、法律齐心协力化解经营难题，重点跟进的分包结算和重大亏损项目承包结算取得实质性进展，从而坚守住了不发生颠覆性风险的底线，有效防范化解了重大经营风险，为加快转型发展创造了良好的环境。