自“改革创新、奋发有为"大讨论开展以来,王坪发电公司坚持聚焦问题不散光、扭住问题不放松，系统扎实学习、狠抓整改落实、精准对标实践，以大讨论实实在在的成效牵引整体工作上水平、全年工作开新局。

　　坚持问题导向,既抓查摆更重整改。该公司党委通过党委中心组学习、大讨论交流研讨会等形式深入学习习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神和视察山西重要讲话精神，领会省委关于开展大讨论的部署要求, 对照“六个破除”，引导全体员工结合公司生产经营实际、岗位实际，认真找差距，查不足，从源头解决思想观念、执行落实上存在的突出问题。针对梳理出的6方面问题，该公司领导班子建立了查摆问题、整改、责任3个清单，列出26项问题，制定49项整改措施，同步实行动态销号管理,确保问题查得出、不遗漏、改到位。结合“1311”人才工作思路，分层次、分梯队建立后备人才库，制定培养方案。对现任五名值长确定副科级行政级别，加强核心专业技术人员培训，要求一名值长带一名学习人员、一名专工带一名80后技术骨干进行定向培养。实施五班三倒制运行模式，确保值长与省调时间对应、人员对应，全力推行值长牵头跑电量的“度电必争”新模式。同步制定出台了《员工岗位层级管理办法》和《贴岗管理办法》，通过积分进档，岗位层级管理，充分激发员工创造、创新的工作积极性。

　　坚持典型运用,既学正面更照反面。充分发挥先进典型的引领作用和反面典型的警示作用，引导全体党员干部见贤思齐检身正己。成功举办了王坪发电公司“改革创新 奋发有为”大讨论先进典型报告会，山西省五一劳动奖章获得者、公司设备管理部副主任、“袁振宇职工创新工作室”负责人袁振宇和第十届全国电力行业职业技能竞赛（脱硫脱硝处理工）优秀技能选手、集团公司劳动模范、公司脱硫技能带头人、发电运行部环保主管张伟毅结合各自的工作经历，向大家讲述了在工作中如何立足岗位成长成才，立足岗位技术攻关、立足岗位创新学习的历程。分批组织全体员工集中观看了全省“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型报告会实况录像、漳泽电力“改革创新 奋发有为”大讨论先进典型报告会视频,引导广大干部员工结合岗位实际把一流标准真正树立起来，做到学有榜样、追有目标。大讨论期间，从公司到各党支部组织集中观看4场，参学党员群众达到200余人，收到党员主动上交的心得体会56份。在公司职代会上，对6名劳动模范、12名先进工作者、9名技术标兵、8名技术能手进行了表彰，鲜明树立改革创新“王电榜样”、担当作为的良好导向。

　　坚持载体创新既讲特色更求实效。为让全体党员干部、员工群众紧跟上集团公司、股份公司的发展步伐，王坪发电公司党委从实际出发，利用电子屏、宣传橱窗、内部网站、滚动屏幕、微信公众号、党委中心组扩大会议、支部会议、专题讲座等种形式，对上级党委关于“改革创新、奋发有为”大讨论的重要讲话精神、十个关键环节进行了广泛宣传。为确保学习效果，把重点会议和文件精神进行了全面整理并编制成学习手册，让全体员工通过学习进一步统一思想，明确目标，自觉把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，用大讨论活动的成果为集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划的全面实施提供思想和政治保障。期间，结合生产经营工作实际，广泛开展了“我为改革创新做什么”征文活动，共收到征文 10篇。在抓好学习引导的同时，进一步完善了领导干部联系点工作制度，把大讨论“课堂”延伸到了生产现场。领导干部带头走出办公室、深入生产检修工作一线、深入基层班组、深入员工群众，主动了解员工思想动态、协调重大事项、推动技改项目，让创新学习在一线深化、问题在一线解决、项目在一线攻坚、作风在一线锤炼，真正实现学习成效在一线转化、讨论成果在一线拓展。

　　坚持对标一流,既补短板更促发展。王坪发电公司主动打破封闭狭隘小格局，结合自身实际精准发力，实时调整对标单位，不断完善对标管理体系，做到动态对标、精准对标、科学对标。在准确严谨的大数据分析前提下，加强自身性对标，将自身历史最高点作为标杆。主动扩大对标范围，在生产指标对标的同时将生产现场区域标准化、双细则考核、党建活动都纳入对标范，对各项不足的指标进行实时跟踪统计，做到日统计、周总结、月分析。对存在差距的指标进行分析，制定对标一流清单11条，并对照拿出整改方案逐一击破并跟踪改进后实际效果。重新修订公司业绩考核管理办法，设置指标完成情况与责任部门的绩效奖惩进行挂钩，从党政建设、安全环保、信访维稳等方面进行全方位提质增效，在确保安全生产的前提下，逐步实现业内指标的提档升级。大力推行“党员价值管理模式”，引导57名党员干部主动对标各项目标任务、对标企业内外先进和行业一流，找差距、查不足，高质量高标准完成党员价值目标设计，在总结梳理的基础上，最大化发挥党员群体价值。

　　坚持改革创新实现首季开门红。王坪发电公司在讨论期间，突出问题导向，通过座谈、书面提交等形式，在干部员工中广泛开展了建言献策活动,共收集到涉及燃料管理、安全环保、合同管理等方面书面建议34条，为公司着力破解制约当前发展的瓶颈问题起到了积极的引导意义。针对集团公司、股份公司确定的各项改革发展重点任务，王坪发电公司主动作为、逐项研判破解，制定出台了66条减亏控亏措施，确定1项改革创新举措，并压实责任、强力推进，确保各项改革取得预期效果。今年一季度，完成发电量59980.17万千瓦时，超进度计划12.3%，超发19780.17万千瓦时，主、辅设备等效可用系数等可靠性指标均100%。整个供热季完成供热量526万吉焦，供热面积达750多万平方米，创公司供热以来历史新高，连续三年实现了“零供热中断、零限热”目标。标煤单价、供电煤耗、利润等主要指标持续向好，#2机组连续安全运行天数达到176天，公司安全生产记录实现3317天，圆满实现首季安全电量“双丰收”“开门红”。

　　知耻而后勇 知弱而图强。“改革创新、奋发有为”大讨论这场及时雨，为王坪发电公司求新图变带来了新动力，带来了新希望，王坪发电公司上下将认真贯彻落实省委、集团公司、股份公司决策部署，以优异成绩向建国70周年献礼，为公司全面拓展新局面，实现“全年红”做出新贡献。