新年伊始，该厂紧抓“开局”核心要素，从保“口粮”、保安全、优化运行方式等入手，实干争先、排兵布阵、谋局开篇，全力争取负荷、抢发电量，不断提升企业生产经营质量、努力增加企业效益，力争为2019年开好头、布好局。

　　煤电合作，解“燃煤之急”。近年来，电煤紧缺，从根本上限制了企业的发电量，该厂积极寻求新的合作机遇，与贵州众一金彩黔矿业有限公司签订煤电联营战略合作协议。煤电两大企业强强联合，开创了贵州省煤电联营之先河，是响应国家煤电联营与煤电一体化号召的有力举措，更是彻底解决了燃煤紧张的被动局面，对该厂实现“转型发展、扭亏脱困”目标具有重要意义。

　　在加强安全管控方面，该厂把安全生产放在关乎企业存亡的高度对待。严格落实“两票三制”，深入践行“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”、“纳雍电厂安全生产十条红线”、“大缺陷系统”等安全管控手段，不断发挥其在安全管理中的作用。坚持在安全管理机制上下功夫，不断丰富安全管理体系，创新安全管理方法，提高安全管理水平，进一步完善安全生产管理体系、责任体系和考评体系，做到凡事有章可循、有事可依、有人监督、有人负责。以“安全文明生产标准化管理”，“无违章创建”等工作为重要手段和载体，提升安全管理能力，带动基础管理水平明显提升，提高制度建设水平，从根本上保证机组安全、稳定运行。

　　优化运行，实现释放效益潜能最大化。全力保证机组运行方式及负荷率，时刻关注电网负荷变化，把握住发电量这个命脉，全力争发电量。并加大生产现场巡回检查力度，提高监盘质量，加强防寒防冻措施的检查，根据室外天气变化，对重点区域增加检查次数，避免因寒冻影响机组正常运行。