近日,大唐集团公司召开2018年度内部控制建设体系及评价启动视频会。大唐华银金竹山发电公司副总经理万方、各部门负责人及风险管理工作联系人参加会议。
集团视频会议结束后,万方对该公司内部控制工作进行了安排部署。他指出,建立健全和有效实施内部控制,是为了进一步提升企业管理水平,提高企业有效应对内外部形式变化的能力,防范风险事件的发生,并不断完善并有效执行内部控制,评价其有效性,如实披露内部控制评价结果,促进公司完成各项年度生产经营指标,实现创一流目标。
他要求,要按照集团视频会议工作安排,尽快启动公司2018度内部控制评价工作,具体工作由发展计划部牵头组织实施,公司各业务部门积极配合。本次内控评价要严格按照相关监管机构及集团公司、华银公司的规定开展,及时完成准备、实施、整改落实、报告、归档等各阶段的工作,评价范围、方式、方法和缺陷认定标准均按照集团公司、华银公司评价手册和工作通知要求实施。
发展计划部副主任向大家讲解了内部控制的评价范围、评价方法和评价标准,并对公司2018度内部控制评价工作做了具体安排和分工,明确了工作任务和时间节点。
该公司2018年内部控制评价工作于12月1日正式启动,遵循内部控制建设与监督评价职责相分离原则,建立健全内部控制工作责任制,在公司各部门认真执行内部控制,内部控制执行效果将纳入绩效考核体系。(金轩)
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近日,大唐集团公司召开2018年度内部控制建设体系及评价启动视频会。大唐华银金竹山发电公司副总经理万方、各部门负责人及风险管理工作联系人参加会议。
集团视频会议结束后,万方对该公司内部控制工作进行了安排部署。他指出,建立健全和有效实施内部控制,是为了进一步提升企业管理水平,提高企业有效应对内外部形式变化的能力,防范风险事件的发生,并不断完善并有效执行内部控制,评价其有效性,如实披露内部控制评价结果,促进公司完成各项年度生产经营指标,实现创一流目标。
他要求,要按照集团视频会议工作安排,尽快启动公司2018度内部控制评价工作,具体工作由发展计划部牵头组织实施,公司各业务部门积极配合。本次内控评价要严格按照相关监管机构及集团公司、华银公司的规定开展,及时完成准备、实施、整改落实、报告、归档等各阶段的工作,评价范围、方式、方法和缺陷认定标准均按照集团公司、华银公司评价手册和工作通知要求实施。
发展计划部副主任向大家讲解了内部控制的评价范围、评价方法和评价标准,并对公司2018度内部控制评价工作做了具体安排和分工,明确了工作任务和时间节点。
该公司2018年内部控制评价工作于12月1日正式启动,遵循内部控制建设与监督评价职责相分离原则,建立健全内部控制工作责任制,在公司各部门认真执行内部控制,内部控制执行效果将纳入绩效考核体系。(金轩)