当前距离年底不足40天，“冲刺年终”成为大唐华银金竹山火力发电分公司当前高效推进各项工作的主旋律。时不我待，只争朝夕，该公司全体员工已然形成决战的共识：更深入的部署、更扎实的管理、更稳健的把控、更完善的举措，纷纷化作更强有力的执行。各项工作有序拓进，向年度目标大举“进攻”。

安全为首，保障设备和人员的安全稳定。该公司结合“秋季安全大检查”和“风险评估工作”，以强化安全管控为抓手，按照“零违章”保“零事故”的生产要求，始终保持高压态势，在安全生产上绝不能有丝毫松懈，认真汲取事故通报的事故教训，举一反三，加强安全隐患排查，切实做好机组防非停，确保机组安全稳定运行；同时严肃“两票三制”与“三讲一落实”的规范执行，严惩习惯性违章行为，确保安全管控实现全方位的落实。

全力以赴，加强设备日常管理和维护。该公司各专业人员不仅做好设备定修、维护保养、消缺工作，而且深入现场开展设备隐患排查工作，全面消除设备隐患，提高设备可靠性，保证了双机高负荷稳定运行，为抢发电量工作夯实了基础。该公司注重提高检修、维护质量，提高设备可靠性，提高对运行设备的可控在控能力，做好季节性工作，做好防寒防冻检查工作。对设备隐患做到“早发现、早汇报、早处理、早消除”，提高系统整体稳定性，保证高负荷下机组安全稳定运行。

考核防线，强化责任落实和制度落实。该公司实行问责管理，班组将消缺划分到每一个人，把考核细化到每一台设备，进一步明确了人员定位，明晰了岗位职责，由被动检修消缺变为主动维护保养，不仅降低了缺陷发生率，还充分实现了检修效能的最大。同时，对各办公区域设备照明开、关时间做了明确的规定，减少照明灯的数量及照明时间，坚决杜绝电量浪费。该公司还通过进一步优化管理人员反“三违”管理考核指标，规定四季度发生的违章现象一律对责任人进行升级处罚，从行动上提高严管理的能动性，从制度落实上增强有效性。

当前，正值冲刺的关键时期，该公司全员将继续认真落实各项要求，坚定目标不动摇，进一步突出工作重点，抓实抓细提质增效工作，全力确保年度各项工作任务圆满完成。