9月11日，大唐华银株洲发电有限公司在调度楼A座1楼会议室召开2018年第6次月度工作例会。会议传达了公司贯彻落实集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神，奋战四个月，冲刺全年目标任务部署会精神，8月31日公司党委委员、总会计师罗建军在该公司特困企业治理调研会上的讲话要求，点评了8月份工作，并对下阶段重点工作进行安排及3号机组B级检修工作提出要求。该公司总经理欧艳清，党委书记张宇，副总经理王飞、龙宁晖、汤世文，纪委书记兼工会主席曾嘉湘，总工程师文贻艳，总会计师邓仙桂，总经理助理程金民，副总师及各部门负责人等参加了会议。

　　针对如何进一步做好该公司下阶段重点工作，欧艳清指出，一是指标管理方面。要认真分析煤炭市场情况，主动查找、补齐煤炭调运工作短板，加快煤炭调运反应速度，抢调电煤，确保公司燃料库存和结构合理。要策划公司迎峰度冬保供调运方案，逐步加大火车煤调运力度。要严格入厂检验“三道防线”，做好燃料入厂验收工作。要利用3号机组停机检修机会，想方设法提升机组负荷率。二是任务管理方面。一要抓好3号机组B级检修管理。二要抓好生产经营管理。三要抓好党建管理。三是问题攻关方面。要按照年底完成项目可研审查，同步抓好项目核准准备工作总体进度要求，做好发展项目推进工作，做好相关方案、规划的委托工作。要集中梳理银源公司在经营、发展过程中的问题，拟定方案报公司多经指导委员会讨论决议。要做好多经项目资金回笼工作。要攻关空预器防堵、排烟温差低于对应负荷率下的设计值、锅炉效率提升的问题。