目前，邵武发电公司三号机组单体调试、分系统调试工作正如火如荼开展，该公司针对调试期间存在的矛盾与问题，采取三项具体管控措施，加大对“两票”的监管力度。
一是进一步完善工作标准。5月底公司组织参建各方管理人员召开“两票”专题讨论会，进一步排查、梳理调试管理过程存在的突出问题和薄弱环节，对受电区域代管职责不清、三种人职责不明确、票面格式及内容填写不规范等问题进行了深入广泛讨论。根据会议达成的共识，编制下发《调试运行期间“两票”管理的暂行规定》，明确了各方职责、办票流程、票面格式及填写要求等管理内容和方法，界定了施工代管区域及移交生产区域的管理方法和公司各部门与参建各方的管理职责，进一步夯实制度保障能力。
二是进行“两票”再培训。公司6月初组织各方专业管理人员再次对“两票”知识进行培训，针对集团电力建设安全工作规定中明确的应办票的作业项目和各级检查发现的“两票”问题进行重点说明，使各方再熟悉、再掌握办票事项要求。组织公布考试合格“两票三种人”人员名单，为两票管理提供了人力资源保障，为从源头杜绝不安全事件打下基础。
三是持续加强过程监管。安监人员对各单位工作是否有办票、是否按规范票面填写、工作监护人是否到位等进行检查，工程技术人员对票面安全技术措施的正确性与合理性及落实情况进行监督。各方发现“两票”执行不规范、不到位的问题，及时在现场协调处理，并通过日常检查、周检查、月度检查并下发检查通报组织整改，在周例会、月例会上提出工作要求等多种方式，监督、指导各方规范执行“两票”管理规定，进一步强化调试生产期间的安全管理。
