近日，国家电投集团江西电力有限公司江口水电厂召开班组建设推进会，总结上一年班组建设成绩和不足，分析面临的形势和任务，部署2018年重点攻坚目标和任务。全厂中层以上干部、班组长、班组“五大员”及班组建设办公室成员参加会议。
会议通报了2017年下半年班组建设检查情况通报，表彰了2017年度模范班组和模范班组长，审议通过了《2018年班组标准化建设工作方案》。与会人员还就如何进一步提升班组建设工作水平展开了热烈讨论，提出了一些好的意见和建议。
近年来，江口电厂积极探索班组建设新途径，以“五化”管理为手段，坚持领导挂点制度和“月度抽检、季度普查，半年初评、年终总评”的考核方式，形成“四挂钩”考核机制，使得人人肩上有担子，个个头上有压力，用常态化、规范化、信息化管理为班组建设保驾护航，有力地促进了一流电力企业建设。2017年有2个班组继续被江西公司复核认定为五星级标准化班组，其中发电车间运行B值还保持了江西公司五星级+安全型标准化特色（品牌）班组称号。
