2月6日至7日，华银公司检查组来公司开展2017年度项目后评价检查。此次评价检查的目的是对公司2017年度修理、技改费用支出情况进行核查，为2018年费用指标的下达提供依据。
2月7日上午，检查组在生产楼四楼召开了会议，对2017年度公司生产费用管理情况进行通报并提出相关意见和建议：一是要严格控制外委费用，积极响应集团公司“自己的活自己干”的要求，进一步降低人工成本;二是要提高项目预算的准确性;三是要想方设法降低物资库存，保证重要备件、事故备件的储备空间;四是要提高保险理赔返回率;五是必须严格执行集团公司生产成本管理办法，规范费用归集，严禁其他费用挤占检修费用的空间。
副总工程师谢武要求各级相关人员认真梳理评价结果,总结经验教训,采取相应措施，进一步完善公司生产费用的管控。
华银公司检查组成员，财务部、监审部、设备部负责人及相关部门人员等参加检查。
