池潭水电厂:保障安全稳定 献礼党的十九大

作者:罗建忠 发布时间:2017-10-23   来源:中国电力网

  在党的十九大召开后,华电福建池潭水电厂干部员工通过多种方式,学习习近平总书记作的工作报告和十九大会议精神。员工们欢欣鼓舞,倍感振奋,以更加饱满的热情和昂扬的精神,坚守岗位,履行职责,全力保障安全生产和企业稳定,以优异的成绩向党的十九大献礼!

  安全发展,坚守责任

  “认真落实安全生产主体责任,加强安全风险管控与隐患排查治理,强化安全监督,切实做到生产安全,保护员工的身心健康和安全。”安监部主任黄宜勤说道。

  该厂安全生产始终强化红线意识,推进本质安全型企业创建。注重制度建设,构建安全生产保证体系。修订、完善生产技术规程、安全生产管理制度以及应急预案。注重检查整改,认真开展隐患排查治理、消缺工作,至目前发现缺陷 95条,消除缺陷92条,消缺率96.8%;全年共下发各类整改349项,已完成258项整改,整改完成率73%。高度重视安全生产法律风险,开展“安全生产法律风险防范” 专题教育讲座,提高安全生产和法律风险防范能力。大力推进安全风险分级管控、安全双述工作,扎实开展春季、秋季、“金砖会晤”保电、十九大保电安全大检查和反违章活动,狠抓隐患排查和整改落实工作,做到发电设备和系统实时在控可控,主、辅设备完好率均达到100%。开展1、2号尾水门槽补强加固,泥石流发生区域隐患治理项和上坝公路防洪沟治理,开展三号溢洪道抗冲刷处理、大坝第四次定检等技改项目。截至10月19日,该厂实现连安全生产3634天。

  “生产经营形势喜人,一方面科学调度,兼顾扩建项目施工保水位的需要;一方面发电任务目标前置,利用丰水期大力抢发电。”水工水务部主任肖树灿这么说。

  截至10月19日,该厂累计完成发电量5.72亿千瓦时。在10月2日,该厂就完成发电量5.46亿千瓦时,提前90天完成福建公司下达的5.45亿发电量确保计划任务。努力做好降本增效工作,拓宽经营收入渠道,提高企业经营效益。向科学生产要效益。优化水库调度,提高水能利用率,努力多发多供,增产增收。至目前,该厂节水7.26亿立方米,水能利用提高率20.53%,节水增发电量8737万千瓦时。落实价值检修、价值技改、价值维护理念,优化检修、技改项目,合理降低检修、技改、维护成本。充分发挥计划管理在企业管理中的龙头作用,科学制定计划目标,综合协调人力、财力、物力,做好工程项目成本控制。向对标管理要效益,促进管理提升和效益提升。

  严格管理,推进发展。坚持依法治企,加强规章制度、合同管理,避免法律纠纷发生。积极配合内外部监督检查,促进企业依法合规经营。加强制度执行,制度执行情况监督检查到位,不走过场,形成靠制度管人、按制度办事的良好工作氛围。改进管理方式,及时修订完善规章制度,理顺工作流程,将职责细化到实处、个人,努力打破本位主义、杜绝扯皮推诿情况。打响提质增效、增收节支攻坚战,紧紧抓住电量营销、安全生产、水库调度、发电运行、检修维护等关键因素,想方设法稳运行、控指标、抢发电、多发电。在安全生产上,加强运行、检修和水工水务精益管理,严格小指标考核。在生产管理过程中,实行勤调、细调、微调等精细化管理,确保经济指标不断优化。

  强化党建,重在落实

  该厂全面加强党建工作,按照“抓班子、带队伍、促改革、推发展”的党建工作总体要求,贯彻全国国有企业党建工作会议精神,落实从严治党,抓实主体责任。深入开展“两学一做”学习教育,加强党的思想政治建设。

  “能严格落实制度,‘三会一课’主题鲜明、内容突出政治性;创新方式载体,推行‘党员活动日’活动制度,与开展党员学习教育日、走访联系日、党性锻炼日、服务奉献日等活动相结合;强化督促检查,提高实效,促进了党员更好地服务和奉献企业。”这是福建省“三会一课”现场推进会调研组一行到该厂检查指导党组织建设、落实“三会一课”基本制度情况,给予了该厂高度评价。

  “两学一做”常态化制度化。该厂拟定《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》,强化“一岗双责”,修订《领导班子成员党建工作联系点制度》。以深入开展“党支部建设提升年”活动为契机,把落实“三会一课”、“党员活动日”作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的有效形式,推动“三会一课”制度常态化、长效化。制订《星级党支部管理考评办法》,推行党支部常规工作“清单化”管理,建立“一册、一簿、五盒”。积极探索实施党员积分制管理,将党组织对党员在思想政治、遵纪守法、岗位奉献、道德品质、联系群众、完成任务等方面的评价用分数进行量化。把“党员活动日”活动作为推进“两学一做”学习教育的有效抓手,各基层支部“党员活动日”做到“四个一”(每年一计划,每月一方案,每周一活动,每次一主题),以此进一步加强党员教育、管理和服务,推进党员管理规范化、制度化、常态化。

  深入开展红色教育、“砥砺奋进的五年”、喜迎党的十八大等主题宣传等活动,增强“四个意识”。以“党支部建设提升年”活动为契机,扎实推进党支部“四严四强”建设,利用“党员e家”系统开展党员思想教育,开展“六好”评比,提高党员思想境界和队伍意识。修订完善党委中心组学习制度,发挥领导班子在“两学一做”学习教育的带头引领作用,党委中心组坚持集体学习每月不少于一次,集体研讨每季一次。开展“学习廖俊波,争做合格党员”主题实践活动,开展以“展风采、当先锋”为主题的“三亮三比”(亮身份、亮职责、亮承诺,比学习、比作风、比业绩)活动,通过比学比干,让做合格党员成为广大党员共同的价值取向。

  广大党员们在改革发展、提质增效、安全生产、经营攻坚、强业主建设、队伍建设等重点工作中,充分发挥了党员先锋模范作用。特别是扩建项目部党员们加班加点,风雨无阻,顶烈日,冒酷暑,加强参建单位施工管理和监督,优化流程项目,硬是把“5.8”泥石流耽误的工期抢了回来。目前机组在安装挂装蜗壳,主厂房混凝土浇铸到214.5,副厂房浇铸至235,安装间225.5楼板浇铸已完成。

  和谐幸福,感于心中

  “现在,我们住的环境好了,职工食堂饭菜可口,品种多样,而且营养卫生,桌椅明亮整洁。每次机组检修很晚下班,都能吃到热腾腾、香喷喷的饭菜,工作的疲劳顿时消除了许多。”

  “池潭厂区候班楼、职工食堂投入使用后,改善了厂区员工值班住宿、生活条件。”

  “厂里正在实施池潭生活水改造,完成‘三供一业’相关工作。”

  “认真开展职位序列推行方案讨论及实施,努力畅通员工职业发展通道,为员工的不断成长与发展搭建阶梯。”

  该厂营造风清气正的工作环境,全力打造责任型员工,树立“讲做事、讲认真、讲担当”的工作作风,打破身份界限,给能干事、肯干事、干好事的员工搭建成长平台。在7S管理中,对生产区域、办公区域进行集中整治,改进职工生产、工作、生活环境和条件。经过实施一系列的改革、改进、调整措施,解决了制约发展和管理的瓶颈,企业焕发出新的生机和活力。

  培训是最大的福利,学习是最大的幸福。注重培训提高素质,全年选送中层及以上干部共25人次参加各类培训班。全年开展各类讲座、培训班53课时,参培人员达1456人次,组织各类考试262人次,外送各类培训108人次,干部员工业务素质、工作能力均有所提高。

  该厂努力培育团队精神,使员工在观念、行动等方面达成一致性和协同性,做到讲集体、讲协作,自觉与团队拧成一股绳。建立人才长效激励机制,从分配、用人、奖励机制上为各类人才成长创造良好条件和环境,坚持岗位成才。针对新员工的培养,立足岗位做好“传”、“帮”、“带”,工作中给担子、加压力,使员工在岗位上尽快成长。

  积极谋求综合产业发展空间,理顺各公司业务流程和职责分工,规范综合产业内部管控模式,从安置型向发展型、效益型企业转型。科学谋划拓展供电业务,组建售电公司,跟踪国家电改政策,认真策划供电、售电业务经营发展思路。在对外拓展上,积极做好闽兴电站承包运营招投标相关工作。

  该厂推行中层干部服务一线现场,及时发现并解决工作中存在的问题与不足;南泰实业公司每月制订下池潭人员安排表,到生产现场解决需在的后勤服务、交通、物业、工程管理等问题。认真修订《休息休假及考勤管理制度》、《劳动防护及劳动用品管理制度》、《教育培训管理制度》等,切实维护职工合法权益。企业从各方面更多更好地采取措施维护员工利益,员工们真切感受到更多“获得感”。

      关键词: 池潭水电


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