本网讯 本网讯 秋风飒爽，又吹来一年丰收的季节，即将迎来党的十九大即将胜利召开，从十八大到十九大，五年一个跨越，习近平总书记提出“发展决不能以牺牲安全为代价”，国家法律法规对“安全”的要求更严格，企业内部对“安全”地生产需求更迫切，工人们对“安全”地工作更渴望，安全生产工作攀登上了新高度。
邵武发电公司经历两台125兆瓦机组长期停役到二期部分厂房、办公建筑拆除施工，从桩基场平施工队伍进场到主体标段进驻，从小队伍到大队伍，从小拆除到大面积施工。无一人从事过基建安全管理工作，进场各项手续怎么办？资质方案怎么审？人员怎么管？机械怎么查？现场如何监督？没有经验，怎么做？
内外求学，学无止境
向外求教：该公司派人到常德、到六安、到十里泉、到奉节调研，带着问题寻访，诚恳地向兄弟单位学；上级单位有办班，该公司积极参加，认真地向老师学；把标准化评级专家请进来，组织各施工单位和监理一道，虚心地向专家学；各级检查组来访，随同陪往，学习专家找问题的角度和方法。
内部互学：工程之初，该公司组织工程、安监、计划、财务管理人员利用周末学习工程管理规章制度，安监保卫部组织部门安培专责、安监、消防、保卫管理人员坚持每周学习电力建设安规等规章制度，调研人员取回的经验一并传达、互相传授；工程上遇到了专业上、管理上的难题，向三期工程的监理和施工单位求教，买来标准规范向“书本”学习，寻求答案；发现“华电重工二维码、安徽电建高处作业人员监测血压”等好作法要求施工单位互相学习，在项目上推广使用。
建章立制，规范管理
为确保三期工程安全管理顺畅有序，2015年工程之初时，该公司安监保卫部按要求组织建章立制，编制工程《安全文明施工策划》、《安全文明施工标准化配置手册》、《危险因素辨识、风险评价》及二十三项工程安全管理制度，印制成册下发各单位使用。2016年，该公司组织对三期工程管理制度进行再梳理、再完善工作。安保部结合工作实际，补充增加管理流程图、工作表单等76份，组织各单位安全管理人员进行学习，规范管理流程，对照安全标准化达标评级标准归类建档，形成40余套安全管理档案，便于快速查找文件资料，在各级检查中，得到上级和专家的认可。
三期工程从安全标准化策划到现场实施，结合实际不断推进，施工道路路肩和标识、施工及办公区域统一安全围网隔离、用电标准化管理、六牌两图和三牌三图统一标准制作、人员安全帽色系区分、施工人员统一着装及配置反光马甲标识区分、施工区域封闭和门岗道闸设置等等，按策划和图册的要求运用，打造形成规范有序的施工现场。
技防运用，强化监督
在2015年工程初始，施工区域全封闭后，通过设置门禁道闸，对审核通过的人员发放通行卡，将无关人员隔离在区域之外，通过日常检查及时查处冒用通行卡出入的人员，出厂设备材料凭单放行，严格保卫管理。该公司投入工程建设监控系统，将其作为基建工程安全生产智能管控重要手段。只要有需求的区域安保部就及时增加和调整监控设施，从二期厂房、行办楼高处，到塔吊、烟囱、冷却水塔、锅炉顶部，到三期汽机主厂房内部，尽可能覆盖所有范围，通过采用4G无线通讯技术和360度高清视频采集处理设备，集成实时、高清远距离视频、录像、回放和异地查阅等多种功能，最大化的运用技术手段实现对工程现场24小时全覆盖监视。同时，该公司为安保部配置安全监控管理岗位人员，运用监控系统加强日常巡查，发现高处作业面未系戴安全带的违章现象及时通过QQ群曝光，督促施工单位在第一时间进行处理、落实责任人，对严重违章的区域实行停工、重新教育培训合格后再上岗的措施。
自工程开始，安监与工程、计划等管理人员开始了周末与节假日驻厂轮值，加强期间安全监督检查，随着夜间施工作业面逐步较多，安监人员从2016年八月起带队进行现场夜间巡查，从小事抓起、强化落实，对发现问题及时公示、及时协调处理，确保现场施工安全平稳有序进行。
回首这五年，邵电人历经两台125兆瓦机组长时间备用，到一号机组烧空存煤停役，迎来三期桩基与场平工程开工，到2015年10月18日三号机组第一罐混凝土浇筑，至2017年10月11日，已安全施工723个日日夜夜。
公司总经理常说：安全无小事、安全永远在路上，安全始终必须坚持“战战兢兢、如履薄冰”地心态。成绩代表过去，确保三期工程平安建设、平安投产，平安走好每一步，把安全生产的路不断向前延伸，是安监人，更是全体员工最美好地愿望。
