“近段时间机组低负荷时间长，做好机组低负荷下锅炉的稳燃工作是重中之重，今天晚班的技术培训内容为锅炉燃烧不稳的现象有哪些？怎么处理？”
“小徐，你来说说，有哪些现象？”单元长直接点兵。
“炉膛负压大幅波动，炉膛氧量急剧上升，火检强度减弱，火焰闪烁不定，还有，还有……”小徐挠了挠脑袋，回答不出来了。
“还有排烟温度急剧上涨。”白师傅在旁嘀咕。
“刘师傅，你经验丰富，再来补充一下，并讲解怎么处理。”
......
培训现场气氛很热烈。
针对大家的讨论，单元长做了总结，然后将晚班培训内容及培训照片发至部门微信工作管理群。不到一分钟，部门负责人及培训专责的点赞就来了。
这只是发电部加强技术培训的一个镜头。
迎峰度夏期间，公司四台机组火力全开，鼎力支撑湖南用电高峰。由于人员变动等原因，发电部集控班组人员短缺，技术水平层次不齐，给机组稳定运行带来非常大的压力。虽然将 “五班三倒”的工作机制改成“四班三倒”，也只能暂时缓解现阶段的困难，并不是长久之计！
如何化解眼前的难题呢？发电部负责人深思熟虑后做出决策：加强培训，提高新上岗人员的技术水平，这才是出路。
在巩固现有培训方式的基础上，还要创新培训模式。于是，部门要求，每一个晚班，单元长必须组织班组成员至少学习一个知识点，内容可以是规程、技术问答、事故预想等，在“查隐患”记录本上记录学习内容，并同时在该部门微信群中发培训照片留痕。
此项举措得到了各班组的积极响应，一到晚班单元长就积极安排授课人员，落实授课内容，检查培训效果。通过微信上反馈的信息，各班组互相学习，培训方式、内容也是各有千秋。部门负责人和培训专责收到培训完成信息后第一时间给予点赞回应，对于未及时完成培训任务的班组给于提醒，就好像时刻有一双眼睛在盯着，再没哪个班组敢在培训上耍马虎眼了！
现场培训是 “练手”的好机会，也是快速提高学员技术水平的一条途径。部门根据机组运行情况，合理调配人员，利用机组停机检修消缺时间，抽调人员进行现场操作培训，安排专业老师傅带领学员就地学习，对照操作票逐条分析，着重讲述危险点与注意事项并就一些常见事故开展讨论。偶尔遇到现场有重要的操作，部门会根据实际情况安排新上岗人员放弃休息，来厂配合操作，做到口口相传，手把手教，人人过关。通过这些现场培训，学员们进步明显，达到了培训目的。
对于已有的培训项目，部门也在坚定执行。每个轮训天的培训内容非常丰富、实用，包括仿真机典型事故演练、技术讲课、25项反措、安全生产规章制度的学习，月度轮训考试等等。而对于日常培训的技术问答、交叉培训练习也没落下，部门会定期进行检查评分。有学员云：发电部现在的培训就像高考前的备战，煎熬而充满希望。
有了好的培训氛围，还需要完善的制度来规范和推进。发电部制定了详细的培训考核管理体制，并规定月度考试由各专业负责人担任监考官，对于考试舞弊的一律计零分，考问成绩与月度考试成绩综合后进入培训绩效评价系统，考问成绩不合格的人员，连同当班值长、单元长将一起被考核。
培训是否有效果？技术水平提升怎么样？，还需要通过理论考试、现场答辩来检验。
发电部各专业负责人和专工分成5个小组，每周由一个组对集控运行班组进行现场考问。考官不以考倒为目的，而以教知识为己任，使考问与答疑同时进行。值班员纷纷表示由专业权威答疑解惑，让人受益匪浅。
今年，发电部多人次岗位得到晋升，一大批值班员走上了新的工作岗位，让人感觉到了“盼头”，这也从侧面提高了值班员的培训积极性，促进了培训的良性循环。
“有了好的培训模式，也取得了一定效果，但重要的是坚持，才能形成好的习惯和风气，技术水平才能水涨船高，机组的安全才会有保障。”发电部负责人如是说。
今年以来，发电部人员岗位变动达四十多人次，工作任务也是最多的一年，由于培训到位，人员技术水平快速提高，有力地缓解了人员技能水平青黄不接带来的安全压力，促进了机组安全、经济指标的提升。
征程已过，但未有穷期。路还很长，唯有继续前行！
