截至6月16日，国电黄金埠发电公司累计完成发电量25.869亿千瓦时，累计实现机组连续安全运行3746天，为顺利完成全年电量目标打下坚实基础。
2017年以来，黄金埠公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，以“一五五”战略为引领，牢牢把握“六个必须”要求，坚定不移实施内部挖潜，持续深化“双提升”工作，全力做好电量抢发增发工作，确保提质增效。
加强安全管理。该公司深化落实安全生产责任，全面开展安全文明生产标准化建设活动，严格现场安全制度监管，深化重大隐患排查治理，将各项环保指标严控在国家排放标准范围。加强技术监督及设备管理，坚持应修必修、修必修好的原则顺利完成了1号机组A修暨超低排放改造工作，杜绝了机组非停、非降事件的发生。同时，进一步加大员工教育培训力度，提高生产人员驾驭大机组运行能力，确保设备安全、稳定、长周期运行。
加强市场营销。该公司围绕2017年度电量计划，主动营销、主动抢占、主动作为，及时分析省内用电形势，做好全年电量计划的月度分解工作。强化市场营销意识，建立快速反应的电力市场应对体系，建立营销、运行、财务、燃料共同参与的营销体系，制定联动机制，加大与电网调度中心沟通力度，紧盯每周关键时间“节点”，深入开展运行小指标竞赛，优化运行方式，保证电量“争得来、发得出”。开展设备技术攻关及技术改造，加强设备维护，减少机组降负荷次数，减少设备原因的电量损失，执行低负荷时段检修方式，争发抢发电量。
加强对标管理。该公司在煤价大幅上涨，周边电厂高价采购电煤的激烈竞争态势下，认真研判对标电厂电煤采购策略及采购结构，逐月开展入厂标煤单价对标，分析差距产生原因，针对差距积极应对，力争标煤单价、标煤单价差以及热值差控制指标区域同比领先。做好配煤掺烧工作，加强内部协同，根据机组检修、发电计划，降低全年标煤单价。合理控制库存，确保机组安全、环保运行用煤需求的情况下，使燃煤相关各项经济指标达到最优。
