塔山发电公司面对煤炭企业产量减少、煤价上涨，煤炭供不应求的情况，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以精细化管理为手段，抓住燃煤供应这个“牛鼻子”，通过巧打“三张牌”，为全年争发电量和圆满完成各项任务目标提供有力的“口粮”支撑。
打好“市场牌”。该公司紧密围绕年初制订的发展战略 ，广开燃煤思路，主动出击应对燃煤之急，实行分片包干，扩大采购半径，派专人前往山西朔州、忻州等地寻找煤源。同时，密切关注周边煤矿复工复产情况，及时掌握第一手行业政策和煤源信息资料，不放过任何一个潜在优质客户；结合区域煤炭产能结构和市场供需关系，建立以“直供为主、市场为辅”的燃料供应配置体系，进一步拓宽进煤渠道。
打好“亲情牌”。该公司积极与煤矿企业及区域火电企业建立煤电互信机制，杜绝发生缺煤停机事件发生，积极与地方政府、运输单位和煤矿协调沟通，主动打好“亲情牌”。每天安排驻矿人员，对各供煤点实施全天候、全过程监管，加大催交催运力度，保障燃料到点出矿、准时装车、安全运送、顺利抵达；加快煤款结算速度，提高结算效率，缩短付款周期，提高矿方供煤的积极性。
打好“管理牌”。该公司实时根据供煤结构、机组负荷、环保和经济指标，及时调整电煤采购策略。一方面，加强燃料采样、验收、制样、化验等过程的有效监督和现场管理，堵塞燃煤漏洞，加大打击电煤掺假使假和中途调包等行为的力度，确保不发生亏吨、亏卡等现象，精准核算热值指标和燃料成本，及时处理发现的问题，避免企业经济利益损失；另一方面，找准利润、电量、煤量、煤价的平衡关系，制定合理的深度配煤掺烧方案，实现分堆、分炉、分仓、分时掺烧，为机组搭配最佳“营养套餐”。
