2月4日上午，湘潭发电公司召开2月行政调度会议，总结1月份及春节期间抢发电量、燃料管理、安全生产、管理提升、教育培训等工作，并部署近期重点工作。该公司总经理甘伏泉主持会议。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总工程师郑丙文，总会计师黄光黎参加会议。
甘伏泉指出，在全体员工的共同努力下，公司1月份及春节期间生产经营、人员队伍保持稳定，各项工作有序推进。特别是1月份，公司积极抢发电量，机组负荷率、大小机组发电量比例同比大幅提升，区域对标领先，企业继续保持盈利，盈利能力居华银公司基层火电企业首位。
“基础管理抓好了、规范了、理顺了，遇到难题才会迎刃而解。”甘伏泉指出，要坚持“价值思维、效益导向”，企业要增强盈利能力、实现全面提升，首先就要抓好基础管理，而深化管理首要工作是明确责任、落实职责。判断工作做得怎么样，要有实实在在且直观的评价标准、对标指标和考核体系。公司争创一流企业，很重要的一点就是要明确抓手，把各项工作落实到责任部门以及具体的责任人，使责任分解落实到位。
甘伏泉强调，一是要迅速调整精神状态，做好节后“收心”工作。二是要继续学习宣贯集团公司、华银公司及公司工作会议精神，结合各部门实际，贯彻落实好各项工作部署。三是要通过加强制度建设，夯实基础管理，推动公司各项工作，争创一流企业。四是强化重大危险源管理，杜绝安全生产隐患。五是有针对性地提前做好华银公司“八个专项行动”的准备工作，分解任务、落实责任，把工作做在前面。
曹坤龙强调，2017年，公司发展面临更加复杂困难的局面，新的机遇与挑战并存。我们既要认识到自身的优势，也要看到问题所在以及找到解决问题的办法。我们必须进一步解放思想，更新观念，从管理创新、技术手段等方面下工夫，多看看外面世界，多学学先进经验，不断拓展思路，敢于直面问题，勇于超越自我。
曹坤龙指出，一是切实加强安全生产管理，绷紧安全“弦”不放松。二是对职工代表提出的意见和建议，要及时沟通、及时研究、及时解决、确保落实。三是要夯实基础，练好“内功”，提升公司管理水平。四是要继续深入推进党员“两带头”活动，继续融入中心开展好群团活动，加大企业宣传力度，提升潭电良好企业形象。
会议在行政楼三楼西头会议室进行。
