今年以来，面对复杂多变的经营形势，山西漳电同华发电有限公司紧紧围绕提质增效这一中心，紧盯效益关键点，力争利润最大化。进入11月份，该公司持续拧紧安全、电量、成本等多根弦，全力破除制约企业增效的瓶颈，擂响年终抢收战鼓。
夯实安全基础。强化安全管理，扎实开展安全性评价，对防寒、防冻、防火工作实行动态管理，着力在设备消缺治缺方面下大力气。发电运行部实施缺陷终端控制，设备管理部实施缺陷前端倒逼，运行人员积极发现缺陷，设备管理人员主动提前消缺，双管齐下提升设备健康水平，夯实盈利基础。
攥紧电量生命线。电量才是效益，牢牢攥住电量这根生命线，抓住一切增发机会，只争朝夕，做到科学组织，智慧发电。经营管理部、市场营销部、发电运行部、设备管理部、燃料管理部等多部门协同配合，明确目标，缕清思路，倒排发电计划，坚决杜绝因人为、设备、燃料等因素影响电量的现象。同时，该公司完善争发激励措施，将增发电量与绩效挂钩，充分调动争发电量的积极性，确保不折不扣完成年度任务目标。
打好成本算盘。面对煤价上涨、电量不足“两头挤压”的不利局面，该公司认真分析研判燃煤市场，紧紧围绕“量、质、价”三个关键点，全面加强燃料管理。燃料管理部和经营管理部抽调专人勤跑市场，了解周边燃煤市场变化，加大市场煤采购比例，保证合理的燃煤结构和量、质、价的综合平衡，在确保机组不因煤质问题限负荷的同时，实现燃料成本最低化。 （岳竹梅）
