本网讯 当前大唐湘潭发电公司各部门、全体员工迅速学习领会、贯彻落实华银公司三季度经济活动分析会议精神以及该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙在宣贯会议上的部署要求，按照华银公司“决战2个月，确保2亿元”攻坚活动安排，上下一心、凝心聚力，攻坚克难，全力冲刺，确保提质增效任务如期完成。
10月28日，该公司发电部组织召开全体部办管理人员会议，传达、宣贯华银公司三季度经济活动分析会和该公司宣贯会议精神，分析总结当前安全经济运行情况，就全力搞好当前安全生产工作，重点做好抢发电量和设备稳定运行，冲刺年终等工作进行部署。会议由该部门党支部书记主持。
会议首先传达了华银公司三季度经济活动分析会和该公司宣贯会议精神，随后，传达了该公司总经理甘伏泉关于开展以“五个专项行动”为抓手，扎实推进提质增效各项工作，着力做好安全生产工作，搞好4号机超低排收尾和开机试运前的准备工作，确保运行机组稳发、满发，实现目标任务等工作的要求。
会议还学习了近期集团公司的安全分析通报。针对目前安全生产重点工作，会议要求：做好2号机组开机前准备工作，做到随调随开；做好4号机组超低排改造扫尾工作，确保4号机组试运工作安全圆满完成，提前做好4号机开机前设备试运，交接和开机前方案编写工作。加强运行设备巡视和消缺，保证机组不出现因设备故障原因造成电量损失；值长做好日发电计划完成率的工作，积极与值班调度员联系，争取机组满发、多发，为完成该公司年度发电目标做好工作。加强内部管理，搞好秋季安全大检查问题落实整改工作。高度重视标准化管理工作，认真学习标准化各项制度，加强标准化管理整改相关工作，为该公司顺利通过中电联对该公司进行的4A级标准化良好行为企业外部确认作出努力。
11月1日上午，设备部组织部门全体员工在生产楼四楼会议室召开动员大会，传达华银公司2016年三季度经济分析会议精神和该公司宣贯会议的工作部署，会议要求全体员工学习领会华银公司和该公司的会议精神，立足本职岗位，鼓足干劲圆满完成2016年安全生产任务，确保实现该公司全年生产目标。
设备部负责人强调，部门全体员工应迅速领会该公司精神立刻统一思想认识，明确岗位职责和工作重点，凝心聚力攻坚克难确保设备健康，大干2016最后两个月，抓住一切机会抢发电量，圆满完成年度目标。
该部门要求，各专业组点检员和各级管理人员要深入生产现场及时发现问题，及时与各级人员沟通解决问题，对各项工作要做到“严、细、实”，保证机组设备安全、稳定、经济运行。会议还就秋季安全大检查整改等工作进行了具体的安排。
11月1日下午，检修部召开班组长及以上管理人员会议，及时传达、宣贯华银公司三季度经济活动分析会和该公司宣贯会议精神，要求该部门全体人员凝心聚力，把思想和行动都统一到“决战2个月，确保完成全年各项目标任务，打赢提质增效攻坚战”的目标任务上来。
会上，该部门负责人认真传达了该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙在宣贯会议上的讲话精神要求。该部门负责人强调，虽然今年的机组集中检修任务即将全面完成，但目前该公司生产经营形势仍很严峻，检修部各项工作任务依然繁重，为此，部门全体员工不能有半点松懈，要继续发扬敢拼敢干、坚持不懈的作风，决战今年最后两个月时间，圆满完成部门的各项工作任务，为该公司“打赢提质增效攻坚战”贡献力量。
该部门强调，一是要全力做好4号机组小修收尾及开机相关准备工作。各班组对检修过程中暴露的问题要进行分析总结，认真吸取经验教训，以超低排设备试运为契机，对前段时间的检修工作进行再确认、再检查。二是要切实做好集团公司秋检互查整改和机组设备防寒防冻、迎峰度冬相关工作。在集团公司秋检中，充分暴露出部门安全生产基础不牢、人员安全意识淡薄、班组定期工作完成不到位、工作票核心安措存在遗漏的现象。为此，部门相关管理人员、各专业班组要提高认识，高标准、严要求切实做好相关整改工作。三是要严格按照部门全年培训计划及《10-12月强化培训方案》，认真扎实抓好培训项目的实施，确保达到预期效果。四是进一步加强班组建设，严格部门“7S”检查评比。各班组要充分利用当前的检修间歇期，严格按照该公司《标杆班组考评细则》的相关要求，加强班组建设，完善班组管理。五是按照集团公司“七个加强”的具体要求，认真谋划好2017年部门各项重点工作。如大力营造全员培训氛围，大张旗鼓地开展各项竞赛活动，将全员技能竞赛与各班组生产任务结合起来，实现生产与竞赛的同步前进。
10月29日上午，脱硝项目部召开全体部门员工会议，及时传达宣贯华银公司三季度经济活动分析会议精神和该公司会议精神。会议首先由部门负责人传达该公司总经理甘伏泉和党委书记曹坤龙的讲话，并就该部门工作提出了具体要求,要认真学习并领会会议精神和要求，要结合各自岗位，把思想和行动都统一到“决战两个月 提质增效”上来。
会议强调，当前4号机组超低排放改造和2号泊位建设两项重点工作直接关系到该公司乃至华银公司全年的生产经营目标能否实现，部门各级管理人员务必高度重视，在保证安全和质量的前提下，4号机组超低排放工程必须按照华银公司和该公司的要求按期完工，为该公司抢发电量、实现全年生产经营目标创造条件。
该部门负责人指出，2号泊位建设工程应尽早投运，以有效解决该公司当前水运煤卸煤压力，相关管理人员应全力以赴，抓紧工程建设，不折不扣地执行好该公司四工作部署，确保完成部门年度目标。会上，部门各项目负责人结合各自分管项目及该公司当前形式，就如何做好当前工作谈了自己体会，并表示将以实际行动贯彻落实“提质增效”会议精神。
10月31日下午，粉煤灰蓉劲公司在行政楼一楼多经会议室召开会议，及时传达、宣贯华银公司三季度经济分析会议精神和该公司宣贯会议的工作安排。该公司全体管理人员参加会议。
为完成“大干最后2个月，确保完成今年工作目标”的目标任务，该部门紧抓重点，从六个方面做出部署安排：一是销售部门要认真分析了解省内电力市场变化趋势，充分掌握市场需求，发掘潜在客户，拓宽销售渠道，最大限度的外销粉煤灰，争取效益最大化；二是严格执行该公司“两票三制”、“三讲一落实”等安全规章制度，利用班前会等形式引导部门员工时刻牢记安全生产，开展好各项检修工作；三是抓好现场安全文明生产不放松，彻底解决设备“跑冒滴漏”等“顽疾”；四是加强对油库等重点安全区域的巡视检查力度，及时排查、治理设备安全隐患；五是加强外委单位安全管理，提高外委人员安全意识，尤其是加强对外来司乘人员的安全教育工作，在安全管理上建立“高压线”，使外来司乘人员“触之即痛”，帮助他们养成良好的安全习惯。六是实行工时制的分配方案，优化薪酬分配机制，盘活检修班组人力资源。（彭婷 谢志莲 罗由述 王珊）
