国电滦河发电厂紧紧围绕年度生产经营目标，深入分析当前面临的形势，周密部署，采取四项重点措施全力冲刺四季度，确保全面完成年度目标任务。
安全当头。该厂深入开展秋季安全大检查和隐患排查治理，按照“即查即改”的原则限期整改查出的问题，闭环消除各类安全生产隐患。组织生产人员学习近期电力系统典型事故通报，开展专题讨论，联系岗位实际制定安全防范措施。每日对生产现场安全文明生产情况进行检查，并检查中发现的问题制作成图文并茂的PPT在厂内局域网发布，实现当日发现问题当日整改，并辅以第二日复查的手段，进一步巩固安全文明生产标准化治理成果。
抢发电量。该厂牢固树立“向电量要效益”的理念，细化落实四季度电量计划，成立电量营销工作领导小组，加大市场营销力度，度电必争，做好沟通协调和电量保障争取工作。深入开展运行值际竞赛，要求运行人员结合当值负荷计划、设备状况、煤质掺配等方面，合理调配，精心操作，细心调整，逐级负责，全力保证机组稳发、满发。科学组织3号机组C级检修，在保证安全和质量的前提下，缩短检修工期，在供热期前完成检修工作，进一步提升电量空间，提前谋划供热期机组R模式出力方式，把握抢发电量主动权，实现经济效益最大化；认真研究《河北北部电网电力直接交易规则（试行）》，与承德地区重点用户建立良好关系，为直供电交易打下良好基础。
保证供热。该厂在全面开展供热安全隐患排查治理的基础上，继续深入评估热网系统和热泵系统健康状况，及时消除影响供热机组安全稳定运行的设备缺陷；检查保供热安全组织措施和技术措施落实情况，完善供热系统应急预案，适时开展供热中断应急演练；科学组织供热管网改造收尾工作，安排施工单位重点完成管道注水试运和热态调试，确保供热管网改造项目高标准竣工验收，正式投入运行。
成本管控。该厂根据年初下发的执行预算梳理各项费用，把费用限额控制与单位责任制目标考核相结合，确保各项费用合理使用，严格控制预算进度，强化预算刚性管理。针对目标变化较大的指标和边际条件，积极与上级单位进行沟通，争取理解和支持。深入分析成本费用管控薄弱环节，加强成本费用对标，编制成本费用管控模型，每月根据对标排名调整经营方式，强化成本费用管控硬性约束，保证重要评价指标持续向好，实现目标责任制考核目标。（姜波）
