本网讯 10月11日下午，大唐石门发电公司召开9月份经济活动分析会，分析总结了9月份以来该公司生产经营情况，并对下阶段的重点工作进行了部署。会议由该公司总经理田海军主持。该公司领导陈太广、雷小平、钟馥盟、宁柏伟、尹东辉、刘子奇参加了会议。
会议从财务、计划、燃料管理、固定成本等多方面综合分析了1至9月份公司经营活动情况。会议指出，该公司9月份发电2.61 亿千瓦时，实现当月盈利，全年累计开始逐步减亏。就目前情况分析来看，影响该公司利润指标的主要因素是发电量、度电燃料成本。
只有增收节支，才能确保全年经营目标出零米。必须要将电量工作做细，千瓦必争，度电不让。控制燃料成本是目前该公司实现盈利的重要抓手，如何做好燃料采购，经济掺烧是该公司控制燃料成本，实现盈利的关键。该公司要求大家认清形势，进一步改进工作方法，重点做好抢发电量和降煤价工作。
结合当前形势和工作重点，田海军强调。一是煤价市场千变万化，在“控煤价，保煤量”上领导干部要统一思想，果断决策。二是八、九月连续两个月实现了盈利，全体干部员工既要认识困难又要看准突破口，坚定信心，积极做好各项工作。三是继续加强固定成本控制，做好“瘦身自救”准备，有效控制好各项费用，确保利润出零米；企业盈利是职工收入增长的基础和保证。四是树立大局意识，领导干部要积极协调二期欠款回收工作，并通过有效手段确保不新增欠款。五是积极搜集信息、资料，寻找政策支持补助，并尽快协调落实好历史补贴问题。六是做好“三供一业”的联络协调工作，积极稳步推进。
该公司党委书记陈太广指出，保煤量、抢电量是当前各项工作的重中之重，要认真策划，统筹安排，采取有效措施开展；已争取到的电量政策要持续沟通跟进，争取扩大机组利用小时，实现政策利益最大化。
该公司副总经理雷小平强调要清晰认识市场，预判煤价并划分责任片区调煤确保电煤贮备。此外，他要求采取措施尽快赶上发电计划进度。
该公司相关部门汇报了本部门的经济活动情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。（李伟）
