最新数据显示，1-9月份，国电康平发电有限公司累计完成利润10962万元，突破亿元关口。
前三个季度，康平公司紧密围绕集团公司“一五五”战略，全面贯彻落实集团公司2016年工作会要求和提质增效工作部署，持续深化“双提升”工作，突出以利润为中心，强化价值创造理念，通过全面管控成本，提升发电能力，在地区经济低迷、利用小时增长艰难的情况下，取得了较好的成绩。
实现标准化达标，提高安全生产水平。该公司以“全员参与、全面覆盖、本质安全、持续改进”的安全文明生产标准化16字方针为指导，以有效提升设备、设施的健康水平，实现生产现场干净整洁，人、机、物、环境和谐统一为目标，通过全员共同努力，于7月份通过了集团公司达标验评。其后，该公司针对存在的不足，建立了持续改进的长效机制，稳步提高安全生产水平，推动企业向本质安全迈进，夯实了盈利基础。
着力管控成本，提升增效空间。该公司通过控制年度合同兑现，提高阳光采购比例和深化燃料对标，着力压降入厂煤价；通过控制库存、合理翻烧和科学掺烧等手段全力压降燃料成本。截至9月末，该公司入炉综合标煤单价同比降低67.23元/吨；累计掺烧经济煤种144万吨，节约费用4899万元。此外，该公司灵活运用多种融资方式，进行贷款置换和贷款偿还减少本金等方式，实现财务费用同比降低4058万元，为企业实现年度工作任务目标奠定了坚实基础。
全力抢发电量，提升创效能力。该公司在全年电量计划分配之初便加强与省经信委、电网公司的沟通协调，积极汇报公司机组为地方经济发展、节能减排等方面做出的突出贡献，千方百计提高跨省交易电量、替代电量、大用户直供电等市场份额，全年取得基数电量2882小时，高于“三同”平均50小时。该公司针对下半年机组大修时间跨度长，尽量争取电量往前排，提早发。盯紧利用小时“三同”对标和负荷率排名值间竞赛，注重值长与调度的联系和沟通，做到提前预判，提前安排，提前控制。截至目前，康平公司2016年实现连续双机运行153天的历史最优记录，机组利用小时数排区域第二名，实现发电权向发电量的具体转化。（赵宝忠）
