10月8日，国庆长假一过，国电黄金埠发电公司立即召开2号机组B修开工动员会，对该公司2号机组B级检修工程进行周密部署，确保此次2号机组B修暨超低排放工程改造顺利进行，全力打造成为推进低碳环保技术、提高机组运行经济性的绿色精品工程。
此次2机组B修暨超低排放工程改造时间紧、任务重，为确保机组检修和改造工作顺利实施，保证“安全、质量、工期、费用”四大目标的可控在控。该公司成立了专门的组织机构，全面负责机组检修工作。为提高修后安全可靠性，该公司要求各级要科学分析、准确诊断，集中力量攻关影响机组安全性、经济性的重要隐患，确保机组经济环保指标，全面实现修后目标。检修组织机构要有效组织有序实施检修，全面履行决策、计划、协调、控制职能，组织参检单位技术、劳务、服务资源，充分发挥计划、质量控制、质量保障、安全管理主体作用，提高检修效率、效能。要坚持文件包作业、项目负责制、全过程管理，以提高检修质量、消除安全隐患、确保修后安全稳定长周期运行为目标，对照先进标杆，加强过程管理，提升检修程序化、标准化、精细化作业水准。同时要结合安全文明生产标准化建设，高度重视文明检修，严格制订措施，认真汲取历次检修现场管理经验，认真进行改进完善，实行检修现场定置管理、标志标识管理。
为提升检修工作过程的精细化管理水平，该公司严把外包单位的资质准入关、合同协议关、过程控制关、工程结算关，专门成立安全监督工作组，抽调骨干人员全方位、全过程、全时段对施工现场进行监控，严格执行“24小时旁站制度”；以强化外委施工队伍准入制度为切入点，严格管理、严格考核，将安全点检理念引入外包工程安全管理中，确保外包工程管理到位。并展比安全生产、看文明施工，比检修质量、看工艺标准，比检修工期、看检修进度，比技术革新、看创新效果的劳动竞赛活动，通过奖优罚劣激励机制，确保检修过程程序化、检修作业标准化、检修控制精细化、工期推进网络化、修后评估科学化的工作标准。同时强化生产管理，优化检修方式，严控检修费用，依靠科技创新创效，全力打造绿色精品工程。
目前，该公司2号机组超低排放工程先于8月16日开工，相应工程建设进展顺利,2号机组B级检修工程任务书、措施计划、施工技术方案全获批准，检修人员已完成安全规程、技术规程考试考核，机械设备、专用工具、试验器械等均已试验合格，工程所需材料、设备及后勤保障已全部落实到位，检修工程于10月9日全面展开。（罗细生 宋彦春）
