8月份以来，安徽电建一公司江西丰城项目共迎来了10位新进大学生，为尽早实现角色转变，加速新进人员的成才，提升岗位技能，项目部尝试新方法， 做好导师带徒。
生动有趣地开展各项导师带徒活动
座谈交心。8月11日，丰城项目组织开展大学生座谈会暨导师带徒签字仪式，明确学徒与导师各项责任义务。新进大学生与导师欢聚一堂，畅谈思想与感受，一是为了欢迎新进大学生，与导师完成签字仪式；二是了解新进大学生入职以来的感受，听取各自的意见及想法，集中解答生活、工作中的问题。
培训增智。自大学生入职一个月以来，丰城项目先后通过单个指导，分专业培训，规范考评等形式，导师注重引导，现场实际观摩演练，快速掌握现场工作必备知识和能力，加深对工程概况、质量安全、工艺流程、文明施工、标准化建设、精益化管理等方面的理解。
活动传情。新入职大学生活力四射，积极融入和组织开展各项活动，在中秋佳节活动中让新进的大学生广泛参与组织，与各职工打成一片；在最近的团委组织机构搭建中，推荐3位新进大学生作为团委的骨干中坚力量，组织团委相关工作。
记录承心声 光芒耀历程
丰城项目部自导师带徒签字仪式完成以来，就正式启动了“记录承心声，光芒耀历程”活动。我们提倡用简单的笔记记录当天所学，寥寥数语，不求精、多，以叙实口吻。这样能够加深印象，相当于每天用双倍心力在学习。学习笔记中有成功的，做得好的记录，也有失败、挨骂的记录，以及改进的方法，师傅在看完徒弟写的报告，会写上评语，通过这种文字交流，就能明白为什么会责备，了解到原因在哪里。
等到当事人第二天，一周、一个月乃至几个月后，再翻开记录本的时候就能够清楚的知道自己的成长历程，看到自己被指责的地方有所改进，就表示自己的整体水准上升了，确实有进步。这样成长的动力就更加足了。
循序渐进 实现百万项目育人才目标
导师带徒在现在行业中是广泛采用的培育新人的管理制度，掌握一门专业的技术，并不是一件容易的事情。在项目部大家庭中，师傅与徒弟同住一个屋檐下，他们像吸水海绵一样时刻观察着师傅的一举一动，汲取着技术，同时了解他们处理问题的方法，师兄弟间也能够互相学习，只有这样才能够尽快实现成长成才。安徽电建一公司江西丰城项目依托公司百万机组平台，项目领导始终坚持以身作则，身先士卒，严格要求各位导师，在工作生活上，以自主学习，自主管理带动徒弟学习。以实现百万项目育人才活动为目标，不辜负公司的嘱托。（唐立林）
