本网讯 9月21日，华银公司党组成员、总会计师罗建军到湘潭发电公司调研经营工作。华银公司财务部主任曹云，发展计划部副主任兼电力市场办主任张炳辉，财务部副主任王乾、预算管理办主任万平及燃料管理中心相关人员参加调研。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、副总经理肖军、纪委书记谭翀、工会主席王艳辉、总会计师黄光黎参加调研。
在听取了该公司汇报后，罗建军表示，按照华银公司党组部署安排，来调研湘潭发电公司经营工作相关情况，以促进潭电进一步深挖潜力、提升经营成效，全力冲刺四季度，实现全年经营目标。同时，湘潭发电公司因历史累计亏损超过10亿元（目前为13.3亿元），被集团公司财务部列为集团内部特困企业。因此，促进特困企业“摘帽”也是此次调研的目的之一。
罗建军指出，潭电公司目前面临电量不及预期、煤价涨幅高、库存煤量少、累计亏损多及酒湖线入湘“落地”湘潭挤占发电空间等问题，在应对国企改革和电力体制改革上也将面临着一些挑战。但作为华银公司最重要的企业之一，潭电公司必须承担起责任，坚定信心，充分发挥大机组高参数能耗低、资产优良、管理规范、技术力量强、作为老企业而言人员负担相对较轻、资产负债率逐步降低、盈利能力相对较好等优势，统筹思考，制定有效的提质增效方案并实施到位，促进企业良性发展。
罗建军要求，当前，潭电公司经营工作的重点，一是要抢电量、增收入。目前省内来水偏枯，水电出力不足。潭电要做好四季度抢发电量的充分准备，全力保证机组的安全稳定运行。要把保障电煤供应作为当前工作的重中之重，采取措施提升库存煤量，确保不发生缺煤停机。要发挥人才的优势、用足区位的优势、利用气候的优势，积极抢发电量。二是要控煤价、降成本。要抓住煤价这个成本的关键，采取调结构等方法积极控制煤价。要控制生产经营成本，优化财务指标，确保实现年度经营目标。三是创新发展、开源节流。要守住发电主业，着眼长远，把握电力市场改革带来的机遇，加强对相关潜在市场的研究，做好人才储备，赢取市场；要规范多经管理，充分谋划与准备，积极拓展售电、供能等新业务；要严肃财经纪律，防范财务风险，保证资金安全。要多措并举助推企业走上良性发展的道路，尽快摘掉“特困”的帽子。他强调，潭电公司上下要化压力为动力、化部署为行动，为全体员工的薪酬待遇提升而战，为摘掉“特困企业”的帽子而战，为企业实现健康持续发展而战，为华银公司实现绝地反击而战；为落实集团公司陈进行董事长来湘调研时勉励的“把不可能的事情变成可能”而战，全力以赴完成年度目标。
曹云就该公司财务管理等工作提出要求。他指出，要进一步完善提质增效具体方案，量化数据，朝着实现利润最大化这一目标而努力；要进一步强化会计工作，规范财经纪律；要加强资金管理、预算管理；要进一步加强电量营销，抢电量、控煤价、调结构；要严格规范 “三供一业”等相关费用的支出。
王乾、张炳辉、万平等就该公司电量、财务管理等工作提出相关要求。
甘伏泉感谢罗建军一行来该公司指导工作。他汇报了该公司经营情况，就燃料、电量、电价等问题进行重点说明。他表示，潭电公司将扎实贯彻落实集团公司、华银公司的精神要求，坚定信心、竭尽全力，大干100天，决战四季度，采取有力措施，狠抓各项工作任务的落实，确保完成生产经营目标，为实现企业健康持续发展而努力。
曹坤龙就该公司电量计划、燃料管理等工作进行补充汇报。他说，由于该公司地域特点，在燃料供应上存在一定的特殊性。该公司加强研判，努力调结构增库存，全力确保发电用煤，确保年度目标完成。他恳请华银公司统筹考虑，在电量计划争取上给予该公司进一步支持。
肖军、黄光黎等汇报了该公司燃料管理、财务指标等相关情况。
调研会在行政楼三楼东头会议室进行。副总会计师及总经部、思政部、计划部、人资部、监审部、燃管部等相关部门负责人参加会议。（张霞）
