针对云南电力市场竞争日趋“白热化”的客观形势，近日，云南大唐国际红河发电有限责任公司开展了“全员大营销，人人争电量”活动，紧紧围绕电量、电价等关键环节，努力提升企业创收能力，努力实现以营销求效益的可持续发展战略。
活动前期，该公司运用双基提升公开课的平台组织全员开展了营销基础知识的学习，通过学习集团公司、大唐国际发电股份有限公司、云南大唐国际电力有限公司与地方电量营销的相关文件及兄弟单位电量营销的亮点材料，提高全员争发电量的意识，动员广大员工参与到电量营销工作中来，着力加强公司各部门间的配合，打牢基础，形成合力。
在此基础上，该公司为进一步完善营销激励措施，制定并下发了《红河发电公司全员大营销人人争电量实施方案》，以增加利用小时数为目的，针对有突出贡献的集体与个人进行考核兑现，充分调动全员参与电量营销的积极性和主动性。用“只要有一线希望，就要付出120分的努力”理念打造铁的营销队伍，以“稳住基本电量，降能耗，争发效益电量，增收益”为目标，紧盯年度任务目标，细化《绩效管理考核办法》，形成人人参与、人人执行，厂荣我荣、凝心聚力的良好氛围。
与此同时，在电量计划争取上，该公司充分发挥全员力量，加强与电网和调度机构的沟通联系，在允许的范围内尽可能地争取年度电量计划。在营销管理过程中，该公司将狠抓电量、电价、电费回收与成本控制的关键环节，细化成本管理，增收节支，以市场化思维来开拓电量营销渠道，加强市场研判和预测能力，逐步完善公司营销能力，为公司可持续发展保驾护航。（高雅婧）
