本网讯 对华电福建沙县城关水电公司运行班的员工们而言，每个月初最让他们激动的不是工资，而是上个月的“小指标”竞赛结果。详细的考评内容，让每个运行值都可以看到自己存在哪些不足，也学习了其他运行值的优秀做法。在日常运维中，他们为自己制定了各种“小目标”，从小事做起，最终达到“量变引发质变”效果。
小目标：做到“两票”不出错。“两票”规范管理，是杜绝经验主义的最佳方式。该公司运行人员中，不论是经验丰富的老师傅，还是刚刚上手的新人，对“两票”的执行程度都一丝不苟，做到现场作业办理工作票、现场操作办理操作票的常态，要求票面安全措施到位、危险点分析到位、预控措施到位。他们对“两票”执行情况进行动态管理，督促工作人员严格执行“两票”相关规定，从源头上制止无票操作等违章行为。
小目标：设备缺陷早解决。在每天10次的巡视中，加强设备对设备的监控、消缺，针对遗留问题，积极督促落实整改，对1号机、2号机组出口开关动静触头温度，除了对数显面板温度定期记录以外，高温天气定期进行红外线成像，掌握设备运行状态；对1号机组转子滑环温度较高的问题，运行人员能够做到举一反三对照排查，对2号机、3号机的转子滑环定期测温，做到跟踪到位、巡视到位。
小目标：“挤海绵”精神提发电。针对水库无调节能力，运行人员紧盯上游的雨、水情，时刻掌握来水变化情况，与上游电厂加强沟通，打好 “配合战”，在水库调度方面强下功夫；以节能降耗、节水增发为目标，及时对经济小指标等有关数据进行汇总、分析探讨，提高调度人员的调度精准度，持续开展对标管理、运行小指标竞赛，从小指标里挖效益，在雨水较少的8月，节水电量2005万千瓦时，水能利用提高率达10.03%。运行人员发挥集体智慧，将“小目标”演变成“大数据”，圆满完成了迎峰度夏任务。（张茂芳）
