2015年，国电电力大连庄河发电有限责任公司顺利完成了电量和经营利润目标，多项指标刷新历史纪录。利润总额同比增加4902万元，创建厂以来最好水平。全年入厂标煤单价同比降低87.89元/吨，供电煤耗同期降低0.22克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.68%，全年获“两个细则”奖励约7200万元，居辽宁电网首位。
　　2015年，庄电公司紧紧围绕年度各项目标任务，提出以安全环保为基础，以抢发电量为轴心，以“双提升”工作为手段的经营理念，稳步推进各项工作，克服了经济下行、电力产能过剩、电价下调等不利因素，圆满完成年度各项任务。
　　庄电公司始终坚持电量就是效益的经营理念，密切关注区域电力市场形势，准确掌握市场信息，全力争取市场电量，深入开展争电量值际竞赛，缩短运行人员值际竞赛兑现奖励期限，充分调动一线营销人员积极性；夯实设备管理基础，利用机组检修机会，消除设备隐患，连续安全生产天数超过2000天；深入挖掘机组调峰潜力，不断提高机组一次调频性能；充分研判煤炭市场，控制采购节奏，立足全局，强化产业协同，顺利完成年度煤电互保任务，入厂标煤单价较对标单位低31.4元/吨，节约燃料成本逾亿元；建立以KPI指标为核心、集中统一的绩效考核管理体系，将全体员工绩效基数与公司绩效完成情况相挂钩，提高了员工工作积极性，有效保障了全年目标任务的顺利完成。（张荣）