10月14日，国家能源集团公司召开2019年三季度经济运行分析会，总结分析前三季度生产经营情况，部署四季度生产经营工作。集团公司党组书记、董事长王祥喜主持会议并讲话，集团公司领导张国厚、李东、米树华、陈斌、王树民结合分管工作分别提出工作要求。
会议充分肯定集团公司前三季度生产经营工作。王祥喜指出，今年前三个季度，集团公司坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，认真落实“六稳”要求，切实践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，实施“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，突出重点，破难题、补短板，前三季度安全环保总体平稳，圆满完成70周年国庆各项服务保障工作。精细化管理成效显著，一体化运营协同高效，质量结构更加优化，重大风险得到有效防控，经营业绩取得预期成果，巡视整改高标准推进，主题教育取得实效，深化改革不断发力，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
王祥喜要求，在总结成绩的同时，要清醒认识面临的困难和挑战。当前，集团公司安全环保工作基础还要巩固，一体化运营尚有提升空间，经营风险不容忽视，科技创新能力有待提升，改革步伐需要进一步加快。为此，集团上下要切实增强忧患意识、机遇意识、改革意识和发展意识，以更加坚定的信心、更加拼搏的精神、更加务实的作风，采取更加有针对性的措施，积极应对，主动作为，全力决战决胜四季度，确保完成全年各项目标任务。
王祥喜强调，做好四季度生产经营工作意义重大。集团上下要深入学习贯彻习近平总书记在新中国成立70周年庆祝大会上的重要讲话精神，坚定信心、奋发有为，既要立足当前，以决战决胜的精神状态，瞄准全年目标任务，统筹改革发展稳定各项工作，确保完成全年目标任务；又要着眼长远，高起点谋划明年工作，启动编制“十四五”规划，全面落实中央巡视和主题教育整改要求，推动企业可持续健康发展。当前，要重点抓好五项工作。一要着力增效益，确保全面完成国务院国资委各项考核指标。总结“百日会战”经验，打好“四季度生产运营攻坚战”。优化一体化产业链衔接运行，做好迎峰度冬保供工作；加强关键指标管控，加强测算预警，优化绩效考核体系；继续压降成本费用，加大治亏扭亏力度，加快推进厂办大集体改制等工作，继续推进民企清欠，做好明年煤炭订货和市场开拓工作。二要着力调结构，夯实高质量发展基础。积极扩大有效投资，加大优质项目开发力度，加快有关煤矿证照办理、项目核准、去产能验收等工作；加大资本运作力度，继续抓好精准扶贫，稳妥推进境外项目。三要着力强科技，提升自主创新能力。提升科研管理质量，继续加大科技投入，坚持高起点、高标准推进重大项目研发；加强关键核心技术攻关，重点支持“卡脖子”、“短板”类技术及装备的国产化研发；加快智慧企业建设，制定实施方案，完善技术规范，提升信息化水平。四要着力促改革，激发企业内生动力。抓住重点，打好组合拳，将世界一流示范企业建设、国有资本投资公司试点、重组整合等工作结合起来，统筹推进、相互促进；加快推动综合性改革，继续抓好“双百行动”改革，推进混合所有制试点取得明显成效；深化三项制度改革，推动实现“三能”，激发干事创业活力；稳妥推进区域煤电资产整合。五要着力防风险，确保安全环保稳定。夯实安全环保基础，狠抓责任落实，继续推行风险预控管理，加强安全生产标准化建设，加强在建工程管理、设备维护、外委队伍管理、隐患排查整治和冬季保供防冻管理，确保万无一失；提升环保工作质量，继续实施三年行动计划，开展重点问题排查整治，提前做好国家环保巡视迎检工作；全面防控各类风险，筑牢不发生重大风险的底线。
会上，战略规划部、财务部、公司治理部、产业协调部、科技部负责人作了工作汇报；有关产业中心、服务支持中心作了书面发言。
集团公司有关总师、总助、总监，有关部门、中心负责人参加会议。
