中国大唐集团有限公司第二批主题教育启动以来，系统各级企业高度重视、精心谋划，按照中央要求和集团公司部署，牢牢把握守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求，借鉴运用第一批主题教育经验，统筹四项重点措施，扎实推进第二批主题教育。
突出分类指导，构建多维推进机制。各二级企业根据第二批主题教育对象主要是基层企业的情况，着力分类指导。广西分公司建立“推进方案、指导手册、推进计划表+现场指导”的“3+1”机制，确保总体推进“一方案”、标准要求“一手册”、工作推进“一图表”、现场指导“一体化”。新能源公司结合基层单位较少的实际情况，由公司党政主要负责人分别联系基层风电场，其他班子成员联系分管领域所属相关单位，实现领导班子成员联系点全覆盖。黑龙江公司领导班子主题教育联系点覆盖三级企业、四级企业。
带着信仰学，带着使命学。各单位围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，引导广大党员干部不忘初心，始终保持奋斗精神和革命精神。大化水电总厂厂领导班子以集中学习研讨为主学习《选编》等“3+2”本书，普通党员以自学为主通读《摘编》等“1+1”本书，同时依托本厂“大唐文化景观”、本厂建国前老党员、扶贫一线第一书记先进事迹和广西公司系统“三本案例集”，以身边人、身边事提升学习教育的感染力。徐塘发电公司集中学习研讨中领导班子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去，联系思想和工作实际深入研讨，检视自身存在的问题，提出改进思路。耒阳发电公司做好集中学习研讨策划，安排每名班子成员领学和研讨发言2次，每次都要检视问题、提出措施，把检视问题和整改落实贯穿全过程。大唐水电科学技术研究院组织党员参加中国东盟博览会“东盟两会，爱心送水”志愿服务，对外展示党员志愿者形象。
把问题找实，把根源挖深。各单位在主题教育中敢于直面问题、勇于修正错误，着眼查找自身问题和解决实际问题，把问题找实、把根源挖深。乌沙山发电公司、绍兴热电公司、江山热电公司通过总经理联络员会议、一线走访、班组座谈会等方式启动调查研究，注重发现问题，注重立行立改。株洲发电公司针对风电、光伏等新能源项目开发等开展调查研究，着力解决制约企业发展的关键问题，推动转型升级高质量发展。内蒙古再生资源公司开展职工代表巡视活动及职工幸福感、满意度问卷调查活动，广泛征集意见建议，为“先改起来”奠定基础。华北运营公司石家庄分公司建立“管理干部到基层班组一天”工作机制，确保“问题在一线发现、服务在一线落地、工作在一线推进”。
做实检视整改，上下联动抓落实。各单位结合自身实际，针对查摆出来的问题，立查立改、即知即改。大唐国际坚持“四强化四确保”，通过持续强化理论武装、持续加强组织领导、切实抓好专项整治、切实做好结合文章等措施，巩固深化第一批主题教育成果，组织基层企业深化专项整治工作。湖南分公司、云南公司分别结合第一批主题教育的自查评估工作,对整改落实情况进行盘点分析, 列出上下联动整改项目清单，落实责任，列出清单，持续上下联动抓好整改落实，对基本完成的继续抓好巩固提高，对尚未完成的明确责任、跟踪推进。山东公司进一步梳理第一批八个专项整治问题库，结合“深入学”“持续改”的要求，推进整改。西固热电公司坚持做到“三先”、努力做到“三实”，制定企业三年改革发展攻坚行动实施计划，成立9个由党委领导班子成员挂帅的攻坚小组，细化各党支部攻坚目标分解任务，着力使第二批主题教育高标准起步、高质量推进。苏州热电公司先查一步、先改起来，结合上级巡察、审计及党建责任制考核发现问题整改，已形成初步问题清单，能立行立改的已整改完毕。
