中国电力网讯   8月2日，大唐湖南分公司召开高质量发展推进会。会议认真总结梳理了上半年新能源发展各项工作，并就下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记徐永胜，党委书记、副总经理周浩，党委委员、总会计师罗建军，党委委员、副总经理吴晓斌，总经理助理陈剑锋出席会议。

徐永胜指出，自集团公司确定大力发展新能源战略以来，该公司认真贯彻集团公司战略部署，确定的“六大战略任务”完全符合集团要求，项目发展取得积极成效，并得到上级公司充分肯定。

徐永胜就推进新能源产业高质量发展进行了详细阐述。一是进一步贯彻集团公司战略部署，聚焦“风光气服”领域高质量发展。目前，该公司积极贯彻集团高质量发展战略部署，风电发展思路明确，任务全面铺开，光伏获得突破性进展，服务领域也取得明显成效，但仍然要紧盯自身短板，持续与集团其他分公司积极对标，发现不足，奋起直追。二是进一步锁定目标，抢占资源，全面铺开新能源发展。要加速获取资源，储备项目，总结梳理成功经验进行推广，并按照获得电价补贴和降低工程造价的思路，提升项目收益。三是进一步转变思想观念，充分认识发展是第一要务，重点是“风光气服”。新能源发展要将政研、技术、资源融为一体，做到及时了解新能源省情、行业资讯以及前沿技术等方面信息，强化对新能源管理模式、新能源和传统能源的关系、火电职能定位、湖南省气电可能性、储能技术等方面的研究，积极探索能源供应未来的发展模式。四是进一步理顺体制机制，充实新能源发展力量。要进一步明确新能源发展队伍的职责分工，完善体制机制，充分适应当前需要，充实队伍，做到人尽其才。五是进一步狠抓落实，将管理落实到项目上。要加快项目建设过程中队伍组建、投资方引入、管理模式等方面工作，有效提升管理水平，雷厉风行狠抓落实。六是进一步加强项目管控。要防范项目建设过程中存在的隐患，认真梳理经验教训，将工期、造价等方面的风险管控到位。七是认真筹备集团高质量发展专项督查。要高度重视，全面梳理该公司在高质量发展中取得积极成效，回答好集团提出的十二项督查事项内容。

该公司本部总经理工作部、规划建设部、人力资源部、证券资本部部门负责人以及新能源公司负责人参加会议。