大唐内蒙古分公司:固本强基 行稳致远

  2019年上半年,大唐内蒙古分公司认真落实集团公司“创新奋进年”各项部署安排,围绕集团公司建设世界一流能源企业的总目标,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以减量见效、存量提效、增量增效为主线,各项工作稳中有进、稳中向好。

风场站内巡检

以效益管理提质增效

  该公司以安全稳定为先导,将创一流意识与各项工作有机融合,牢牢抓住影响效益的各个环节和关键因素,在增发电量上有新举措,在营销策略上有新思路,在成本管控上有新方法,全力以赴完成上半年发电任务。

  该公司从生产层面入手,紧盯电量目标,紧抓关键指标,深化全面对标,逐级压实责任,千方百计减弃增发,多措并举增发电量。一是结合各地区形势政策和各企业实际情况,加强与电网公司和地方政府部门沟通协调,着力减弃增发。二是深化全面对标,找不足、补短板,全面强化数据分析,认真研究设备运行特性,深入挖掘设备发电潜能,对老旧机型进行改造,切实降低设备弃风率。三是强化设备状态诊断和重复缺陷管理,合理安排检修、技改、定检计划,有效遏制水电机组非停及风机长停事件,有效提升发电能力。上半年该公司电量同比增长4.62%,完成年度确保值的56.01%。

  在市场营销方面,该公司坚持综合效益最优原则,上半年公司所属8家生产经营单位中7家实现盈利,完成年度确保值的71.26%。

开展主题教育专题党课

以从严治党固本强基

  该公司将提高政治站位和党性修养与提高盈利能力和管理水平深度融合、共同提升,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为理论学习的平台,通过学原著、学原文、学理论、学思想,熟练掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法,自觉对表对标,及时校准偏差,不断运用党的创新理论武装头脑。

  同时,该公司把开展主题教育与推进“两学一做”学习教育常态化结合起来,与打好三大攻坚战结合起来,与推动生产经营中心工作结合起来,明确目标任务落实的“时间表”和“路线图”,建立“整改台账”,确保整改落实务期必成,以主题教育的成效夯实企业党建基础,以高质量的党建引领企业高质量发展。

以队伍建设保驾护航

  拥有一支信念、政治、责任、能力、作风都过硬的队伍是企业基业常青的重要保障。该公司全面贯彻新时代党的组织路线,坚持党管干部、党管人才原则,认真践行习近平总书记提出的好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求,在“选育用管聚”上下功夫,全面加强各级领导班子和干部人才队伍建设,为公司“争A级、创一流”提供强大组织保障。一是加强领导班子建设。坚持高标准、严要求强化领导班子思想政治建设,把领导班子建设成为坚强的领导集体,坚定地扛起政治责任,保证政令畅通、令行禁止,坚持集体决策、依法决策、科学决策,广泛听取意见建议,切实增强领导班子的凝聚力、向心力、战斗力。二是加强干部队伍建设。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,建立崇尚实干、勇于担当、清正廉明的正向激励体系,以完善的制度体系保障干部培育、选拔、管理、使用工作。三是加强人才队伍建设。深入实施人才强企战略,加大关键紧缺人才引进和激励力度,健全人才流动机制,为技术人员创造学习机会,搭建交流互动平台,拓宽成才成长通道,激发人才队伍的活力和动力。

以深化改革行稳致远

  该公司坚持“发展出题目,改革做文章”,深入贯彻落实集团公司《2019年深化改革工作要点》,按照集团公司统一部署,紧密结合分公司职能定位和发展实际,以深化体制改革提升效率,以深化机制改革激发活力,加快建立支撑高质量发展的体制机制。通过持续推进深化改革,着力打造“坚强、效率、廉洁”本部,切实提升本部履职能力、管控能力、风险防控能力和综合服务水平,着力优化新能源企业管控模式、建立发展项目全生命周期管控机制,切实提升管理效益、工作效率和发展质量。

主办单位:中国电力发展促进会  网站运营:北京中电创智科技有限公司    国网信通亿力科技有限责任公司  销售热线:400-007-1585
项目合作:400-007-1585 投稿:63413737 传真:010-58689040 投稿邮箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证 》编号:京ICP证140522号 京ICP备14013100号 京公安备11010602010147号

大唐内蒙古分公司:固本强基 行稳致远

作者:马彤彤  发布时间:2019-07-29   来源:中国电力网

  2019年上半年,大唐内蒙古分公司认真落实集团公司“创新奋进年”各项部署安排,围绕集团公司建设世界一流能源企业的总目标,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以减量见效、存量提效、增量增效为主线,各项工作稳中有进、稳中向好。

风场站内巡检

以效益管理提质增效

  该公司以安全稳定为先导,将创一流意识与各项工作有机融合,牢牢抓住影响效益的各个环节和关键因素,在增发电量上有新举措,在营销策略上有新思路,在成本管控上有新方法,全力以赴完成上半年发电任务。

  该公司从生产层面入手,紧盯电量目标,紧抓关键指标,深化全面对标,逐级压实责任,千方百计减弃增发,多措并举增发电量。一是结合各地区形势政策和各企业实际情况,加强与电网公司和地方政府部门沟通协调,着力减弃增发。二是深化全面对标,找不足、补短板,全面强化数据分析,认真研究设备运行特性,深入挖掘设备发电潜能,对老旧机型进行改造,切实降低设备弃风率。三是强化设备状态诊断和重复缺陷管理,合理安排检修、技改、定检计划,有效遏制水电机组非停及风机长停事件,有效提升发电能力。上半年该公司电量同比增长4.62%,完成年度确保值的56.01%。

  在市场营销方面,该公司坚持综合效益最优原则,上半年公司所属8家生产经营单位中7家实现盈利,完成年度确保值的71.26%。

开展主题教育专题党课

以从严治党固本强基

  该公司将提高政治站位和党性修养与提高盈利能力和管理水平深度融合、共同提升,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为理论学习的平台,通过学原著、学原文、学理论、学思想,熟练掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法,自觉对表对标,及时校准偏差,不断运用党的创新理论武装头脑。

  同时,该公司把开展主题教育与推进“两学一做”学习教育常态化结合起来,与打好三大攻坚战结合起来,与推动生产经营中心工作结合起来,明确目标任务落实的“时间表”和“路线图”,建立“整改台账”,确保整改落实务期必成,以主题教育的成效夯实企业党建基础,以高质量的党建引领企业高质量发展。

以队伍建设保驾护航

  拥有一支信念、政治、责任、能力、作风都过硬的队伍是企业基业常青的重要保障。该公司全面贯彻新时代党的组织路线,坚持党管干部、党管人才原则,认真践行习近平总书记提出的好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求,在“选育用管聚”上下功夫,全面加强各级领导班子和干部人才队伍建设,为公司“争A级、创一流”提供强大组织保障。一是加强领导班子建设。坚持高标准、严要求强化领导班子思想政治建设,把领导班子建设成为坚强的领导集体,坚定地扛起政治责任,保证政令畅通、令行禁止,坚持集体决策、依法决策、科学决策,广泛听取意见建议,切实增强领导班子的凝聚力、向心力、战斗力。二是加强干部队伍建设。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,建立崇尚实干、勇于担当、清正廉明的正向激励体系,以完善的制度体系保障干部培育、选拔、管理、使用工作。三是加强人才队伍建设。深入实施人才强企战略,加大关键紧缺人才引进和激励力度,健全人才流动机制,为技术人员创造学习机会,搭建交流互动平台,拓宽成才成长通道,激发人才队伍的活力和动力。

以深化改革行稳致远

  该公司坚持“发展出题目,改革做文章”,深入贯彻落实集团公司《2019年深化改革工作要点》,按照集团公司统一部署,紧密结合分公司职能定位和发展实际,以深化体制改革提升效率,以深化机制改革激发活力,加快建立支撑高质量发展的体制机制。通过持续推进深化改革,着力打造“坚强、效率、廉洁”本部,切实提升本部履职能力、管控能力、风险防控能力和综合服务水平,着力优化新能源企业管控模式、建立发展项目全生命周期管控机制,切实提升管理效益、工作效率和发展质量。

      关键词:电力, 大唐内蒙古公司


稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63413737

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065