本网讯  新春伊始，陕西公司在谋定全年奋斗目标基础上，立足当下抓落实，以开展“全员大反思活动”为抓手，深入查找管理短板和不足，落实“当下改”举措，出重拳扭转生产经营被动局面。

　　扭住关键抓落实。安全生产稳定是企业实现年度目标的有力支撑。陕西公司着眼安全生产管理薄弱环节，以班组为单位，从安全生产管理制度、工作流程、过程执行、责任落实等方面开展大反思，加大对“两外”制度贯彻执行情况的反思总结，摸清问题症结，对症下药，实现标本兼治。同时，对不做为、慢做为、消极应付、无行之有效改进措施而导致安全管理状况不能得到明显改善的单位进行严肃追责问责。

　　履职尽责抓落实。只有干出来的精彩，没有编出来的辉煌。陕西公司全体员工立足本职岗位，深入反思“履行职责标准清不清、责任意识强不强、业务熟不熟、能力够不够、作风硬不硬、执行实不实”，坚决纠正只讲不做，只部署不督察的行为，大力提倡“马上就办，办就办好”的工作作风，以工作作风转变促进各项工作落到实处，在实干中凝聚力量、解决问题、实现愿景。

　　担当作为抓落实。“面对困难和压力，是否爱惜羽毛、怕担风险，是否有等靠要、推绕拖的思想，是否只在办公室办公不下基层摸情况-----”，陕西公司各级领导干部深刻反思敢于担当、勇于负责方面存在的问题，自我剖析，逐项整改，切实做到敢闯敢试，敢抓敢管，敢作敢为。